西安策划业十年报告书
作者：路胜贞 文章来源：《西部大开发》杂志 更新时间：2007-11-7
- 一句话：“没有能给GE提供商业帮助的合作伙伴业”。著名策划人王志纲曾经建议一些某种领域擅长的策划企业进行优势组合，以形成综合竞争优势，但在利益面前，宁作鸡头不作凤尾的观念再一次占领上风，没有一家西安本土策划企业组成战略联合体，这也决定了大部分策划公司难有大作为的宿命，同时也反映出生活在老皇城根下的西安策划人头脑中难以泯灭的小家子意识。
企业管理者经验老化
有人说，西安策划业缺得是人才，更缺乏的是思维，没有思维的老板只凭经验来运作企业，其结果是可想而知的，好人才到了这种企业也会成了庸才。
西安现有的策划公司的创办人绝大一部分是有着扎实的从业背景的，但是随着企业的发展，他们的这种经验开始变得腐朽，据笔者亲身体会，习惯性的经验主义加之家族化的管理是阻碍人才战略的重要因素，具体而言，在企业内部，某个策划人根据企业实际发展需要，结合企业制订一套合理的发展方案，这个方案往往刚开始或还没开始，就会被“我们以前没有这样做，还不是成功了”、“等等看吧”，或者“我们没有必要对某某做出投入”等等理由而拒之门外，新的方案被一些老板认为是“烧钱运动”的开始，这种现象在中小型策划业表现得非常突出。
这些企业主的经验帮助了他们在相当一段时间保持了繁荣与发展，在某种情形下又成了制约西安策划业发展的桎梏。因此，当策划企业发展到一定程度时，包容和倾听不同的意见成了一种需要修炼的新课题。
职业经理人匮乏
在西安策划业有很多的企业老板习惯性地亲力亲为，无论大事小事都只自己一手抓，一手管，不给管理任何权力的空间，即便有的策划业聘请了所谓的经理人，但在这种氛围下，他们也会感到自己的职权被削弱、被架空，工作积极性与信心被磨灭，一些有创意的方案，其作用也在这种状况下被淡化，自己在员工的威信也丧失，甚至还认为连自己的职业道德都被老板猥亵，所以，这部分经理人很难与西安的策划业建立共赢的发展机会，老板与经理人之间被合作至上的因素紧密捆绑再者，许多企业发展目标不明确，从管理人员到普通员工看不到企业的远景，企业的前途如同一架“螺旋梯”，无论你怎么爬，永远看不见终点。因为“在知识、智慧和资本所有者的合作与博弈中，职业经理人总是面临着付出在贡献和价值后，正是在这样的职场背景下有些已经成熟起来的策划人在这个圈子里无法再寻求到自己的更高价值点，干脆自己创业，长期得不到应有的回报，甚至收不回多年投入的成本，“此处不留爷，自有留爷处”的观念的出现毫不意外，另辟蹊径投奔它处亦或是自立门户完成精彩一跳。
崛起的前夜
穿越古关的残垣，沿着秦岭一路向东，蜿蜒的黄河浩淼处，落日是圆的，影子却在河心里拉得好长，把灿烂投向更宽阔更远大的天边……
十余年过去了，我们审视西安策划业发生的变化，不无感慨西安策划业风风雨雨。10几年，从初步形成外延至整个行业的繁荣、他中间带动了当地的报业、印刷、学校、乃至城市规划、产业发展等比较完整的产业链的良性循环，从而带动西安整个产业集群的发展。可以说，西安策划业为西安的经济活跃和经济总量的增长作出了不可否认的贡献，当越来越多的本土策划人立志于走出西安，走进北京、走进上海去实现美丽产业蓝图和构想之时，当习惯了
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