西安策划业何以“破壁”
作者：路胜贞 周… 文章来源：本站原创 更新时间：2008-3-5
- 尾的观念再一次占领上风，没有一家西安本土策划企业组成战略联合体，这也决定了大部分策划公司难有大作为，同时也反映出生活在老皇城根下的西安策划人头脑中难以泯灭的小家子意识。
职业经理人匮乏
西安策划业有很多的企业老板习惯性地亲力亲为，无论大小事都只自己一手抓，一手管，不给管理任何权力的空间。即便有的策划企业聘请了所谓的经理人，但在这种氛围下，这些经理人会感到自己的职权被削弱、被架空，会认为自己在员工面前缺失威信，从而工作积极性与信心被磨灭。一些有创意的方案，其作用也在这种状况下被淡化。所以，这部分经理人很难与西安的策划业建立共赢的发展机会，老板与经理人之间不容易被合作至上所紧密捆绑；再者，许多企业发展目标不明确，使管理人员和普通员工看不到企业的远景。
西安策划业近二十年的发展，我们审视它的成就和不足，就是为了展望未来。对于走出去的还是留下的西安策划业，我们都相信，时代精神和自我剖析能力是西安策划业的核心价值，更是永续经营的核心竞争力西安策划业应该正处在迅速崛起的前夜。
注：本文摘自《西部大开发》杂志2008年2月号
路胜贞，减法定位理论创导人，CIS专家。西安红火广告人才机构总经理，横跨文化教育、医药保健、机械三大产业，曾为中脉、小鸭、米旗、阁老贡酒、天子福健康连锁等50多家企业品牌进行整合营销策划。欢迎与作者交流：13299070789，QQ：81463608电子邮件：81463608@qq.com
周励：工作单位为陕西省人民政府西部大开发办公
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