在传统观念里，创可贴始终被看作是一种同质化的消费品，是被认定为“不可能做出花样来”的商品。认知高度，决定竞争高度，在邦迪开创中国市场的10年时间里，中国绝大多数的创可贴品牌都努力在追逐模仿邦迪的产品形式，为了在邦迪做的市场大蛋糕上获得一点分食机会，价格战成为各品牌争夺市场的唯一选择。这样造成的事实是创可贴市场品牌芜杂，产品特点雷同而缺失个性，仅有的一点差异，无非是多了几个消费者根本记不住的生产企业而已。　　

低层次、无差异，缺乏个性的竞争后果是，众多的本土创可贴品牌非但不能快速成长，反而变为邦迪这个行业大佬阴影遮掩下的市场侏儒，勉强求生而无一能成长起来与邦迪分庭抗礼。正是在这种大的市场背景下，云南白药于2001年强行切入创可贴市场。　　

实际上，在以邦迪为主导的创可贴市场竞争中，邦迪和创可贴几乎成为一个捆绑，在消费者的心目中。大家看到创可贴就是邦迪，邦迪和创可贴紧密联系在一起。既然在这个行业里这么强的认知，在这样的形势下，显然，简单地模仿，云南白药创可贴并不能摆脱同类产品一样的失利命运。

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