白药创可贴以“含药”作为与邦迪相区别的产品差异点，这样使得白药创可贴在极短时间内就在消费者心目中获得一个据点，在毫无竞争优势的情况下，凭借“含药”概念迅速占据既能止血又能消炎、止痛这块凭空分割出来的战略之地。　　

如果从正面冲突，白药几乎没有抗衡邦迪的可能。云南创可贴的“含药”定位，从实质上避开了与邦迪的正面冲突，这样的错位竞争手法的高明之处在于，帮助白药创可贴开辟了“新战线”，它完全颠覆了邦迪主导的游戏规则，使得云南白药无须在传统创可贴市场里与邦迪白刃相见，而重新构建了一个创可贴新品类，而且这个新品类的竞争规则，自然是由云南白药主导，邦迪如果想在这个新品类新市场有所作为，将被消费者视为模仿者、学习者的角色。　　

第二优势：借势成名，以强治强　　

在产品竞争中，一种产品的优劣是用另一种产品来对比衡量的。创可

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