表1:
| 品牌 | 核心价值 | 个性 | 延伸 | 视觉印象 | 利益 |
| 百事可乐 | 从“渴望无限”到“突破渴望” | 运动、年轻 时尚、挑战 | 明星 | 蓝色 百事地球 | 充满活力 运动感受 |
| 促销主题 | 百事蓝色风暴 |
| 说明 | “百事蓝色风暴”采用的就是以活动方式和礼品相结合的促销主题。活动名称也是经过精心策划:“百事”突出了品牌,“蓝色风暴”既涵盖了活动主题信息,又以百事的标准色——“蓝”来暗喻此次促销政策的大力度。主题琅琅上口,且简洁易于记忆。 |
| 时机 | 节日、热点、周年庆、活动方式、礼品、事件、感谢。 |
| 应用 | 节日:新年、情人节、五一、六一、中秋、端午、国庆、元旦、春节等都是开展终端促销的重要节日。 热点:结合一些吸引目标消费者注意力的热点开展促销。如奥运会、世界杯。 周年庆:公司的重要纪念日,此时是树立品牌关注度的大好时机。例如:宝洁公司10周年、肯德基10周年店庆促销都做得十分成功。 活动方式:以活动进行方式为主题,可以更好地传达促销信息。诺基亚“刮刮即中送大礼”促销活动,将刮刮卡、100%中奖的主要信息表达得清晰易记。 礼品:以礼品为主题能够使消费者产生强烈的参与冲动。例如:“短信发一发,QQ轿车开回家”。 事件:公司赞助一个主要活动,也可以成为这一时期的促销活动主题。如蒙牛赞助“超级女声”活动,就开展了买“蒙牛酸酸乳”赠 “超级女生”比赛门票的活动。 感谢:以任何一个公司的正面信息为由头,感谢消费者的支持与关心。 |
促销礼品确定的三原则
促销礼品的选择应遵循关联性、实用性与独特性几个原则。在关注礼品订制的原则时,我们还要考虑这样几点:礼品的接受程度;礼品数量的准确性;礼品价格;礼品制作时间;礼品分配等等。 1、相关性原则。关联性原则有两层含义。一是指订制的礼品要与目标消费者的利益相关;如果消费者的利益没有在促销活动中得到满足,这个促销就会很苍白,要么礼品就形同虚设,消费者没有半点兴趣。二是要与促销活动的主题相关。在“百事音乐巨星赏”这个促销活动中,促销礼品主要有明星CD、音乐礼包、音乐巨星T恤等。在这里,礼品与主题高度关联,使活动在年轻消费者中产生了很好的影响。 2、实用性原则。终端促销的礼品对目标消费者来说一定要具有实用价值。例如,雀巢的“买咖啡赠红杯”的活动,其礼品是一只既精致又实用的红色瓷质杯子,消费者用它可以喝咖啡也可以喝水,是非常具有实用价值的。因此,许多消费者为了得到这只杯子而纷纷购买了雀巢咖啡。 3、独特性原则。是指你的促销礼品和竞争对手同类产品或品牌要有不一样的地方。上文提到的雀巢红杯、百事巨星T恤、盛大网络游戏点卡等,这些促销礼品都是其竞争对手所没有提供的。所以,这些礼品对目标消费者才具有吸引力。要是你提供的他也能提供,那么对消费者来说,就无所谓购买谁的产品了,因为买谁的产品他得到的礼品都是一样的。当然,这里所说的“独特性”是在前两个原则上的独特,而不是异想天开,离开了相关性与实用性的独特是没有任何意义的。 促销广告设计的要素
读者评论:(只显示最新10条。评论内容只代表读者观点,与本站立场无关!)
![]() | 爱“钱”还是爱“事业”? | 02-20 |
![]() | 没有问题要我们干什么!! | 02-17 |
![]() | 企业·家 | 02-15 |
![]() | 厂家组织有关KA大卖场培训的几点细节 | 02-01 |
![]() | 完善细节,提升经销商培训得效果 | 02-01 |
![]() | 2007,“中国年”序曲 | 01-31 |
![]() | 中国式富豪的成长 | 01-27 |
![]() | 不要等胎儿长到1米8才往外生 | 01-26 |
![]() | 别让赊销这把剑刺伤 | 01-26 |
![]() | 如何挖掘新媒体商业价值(连载1) | 01-25 |
![]() | 民营企业人力资源管理的指导性原则 | 01-23 |
![]() | IDC产业将掀起绿色革命的潮流 | 01-21 |
![]() | 白酒新文化运动时代到来了? | 12-13 |
![]() | 再论财经主持人的企业针对性 | 10-16 |
![]() | 啤酒营销的创新与实践 | 10-15 |
![]() | 高效的品牌营销必须是全员化的品牌营销 | 10-15 |
![]() | 怎样解决药业集团大企业病 | 11-17 |
![]() | 中国房地产企业集团管控模式 | 11-17 |
![]() | 创业老板成功十要素——有成功意识才有成功 | 10-27 |
![]() | 世界500强中外工程建筑企业之比较 | 10-12 |
![]() | 海航和陈峰的绝对挑战 | 09-29 |
![]() | 华为和任正非的绝对挑战 | 09-29 |
![]() | 新东方和俞敏鸿的绝对挑战 | 09-29 |
![]() | 绩效管理综述--世界500强绩效考核(KPI) | 09-26 |