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今天是:
   ·核心价值决定领导品牌    既然市场领先不足以担纲领导品牌,那到底什么才是领导品牌?有更好地衡量品牌领导地位的标准吗?    答案当然要在品牌最重要、最深入、最根源的属性中去找!    答案就是品牌的核心价值!    品牌的核心价值是品牌最独一无二且最有价值的精髓所在,能够有效地区分竞争对手以与众不同、难以模仿、无可替代的方式在顾客心智中产生鲜明优势的差异;核心价值代表着品牌对顾客的终极意义和绝对 【阅读全文】
更新日期:2008-7-24 12:39:40 | 作者:刘威 | 编辑:逸翔 | 文章来源:本站原创

   ·市场领先不等于领导品牌    几乎所有的人都认为品牌战略的理想目标和最高使命就是创建和巩固领导品牌,然而什么样的品牌才算是领导品牌?用什么标准来衡量领导品牌?领导品牌是否具备独有的特征以代表其领导地位?不同行业或类别的领导品牌有何相似之处?    这一系列关乎本质的问题却很少有人进行深入的研究和透彻的思考,通常会简单地把市场占有率作为领导地位的衡量指标,认为市场份额的领先者就是领导品牌。    看 【阅读全文】
更新日期:2008-7-19 10:11:04 | 作者:刘威 | 编辑:逸翔 | 文章来源:本站原创

   ·品牌产品连续谱之一:纯产品    纯产品可以称之为无牌产品,这种类型的品牌和产品关系意味着品牌几乎不扮演什么驱动角色,发挥驱动作用的只有产品。    纯产品这种关系的特点就是“产品第一品牌第二”,没有产品也就无所谓品牌。    在纯产品的关系下,品牌化程度通常是相当之低,最有代表性的例子就是OEM,完全放弃了品牌产权,另外有一些低值消费品如食盐、打印纸、棉签、消毒酒精等也非常接近于纯产品。     【阅读全文】
更新日期:2008-7-7 10:28:02 | 作者:刘威 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·产品中心?品牌中心?    品牌和产品之间到底是什么关系?    品牌和产品之间有何相同和相异之处?    品牌和产品之间如何相互区隔又相互联系?    顾客如何看待品牌和产品的关系?    企业如何看待品牌和产品的关系?    ……    这种对品牌本质的思考探察迄今为止并没有达成多少共识反而是众说纷纭各执一辞:    有人认为品牌本质就是产品,只不过是有品质或有特色的产品而已,品牌不可能脱离产 【阅读全文】
更新日期:2008-7-1 5:54:06 | 作者:刘威 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·英特尔,作为一家高技术公司,为什么能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTERBRANDTOP100BRANDS前十位?    英特尔,作为一家元部件生产的芯片公司,为什么能够让下游的整机厂商即便强大如IBM、HP也必须俯首称臣?    英特尔在市场上为什么能占据80%以上的份额,即便在出现失误的情况下,依旧压得AMD等竞争对手毫无喘息之机?    英特尔与微软构建的“WINTEL联盟”,为什 【阅读全文】
更新日期:2007-12-28 13:43:34 | 作者:刘威 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·国际化阶段(从广域品牌到全球品牌)    国际化阶段是品牌成长曲线(brandgrowthcurve)的第四个发展阶段,在这个阶段品牌就像梦想征服世界的探险家一样从大西洋直驶太平洋、从北极洲长驱南极洲,他时而在埃及的烈日下面驻足奇伟瑰丽的大金字塔凝视笑容诡异的斯芬克司,时而穿行于辽阔无际的亚马逊雨林任由身旁的巨蚺警惕地吐着鲜红的舌信,时而在深邃浩瀚的马里亚纳海沟底紧张地追逐着传说中能猎食鲸鱼的大王 【阅读全文】
更新日期:2007-12-28 13:40:36 | 作者:刘威 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·平台化阶段(从强势品牌到广域品牌)    平台化阶段是品牌成长曲线(brandgrowthcurve)的第三个发展阶段,在这个阶段品牌就像雄心勃勃的运动员一样从单项冠军开始挑战十项全能冠军,他是一匹桀骜不逊的烈马,不满足于仅仅在自己的领地上奔跑,更想驰骋进那无边无尽浩瀚神秘的未知草原。他的前方没有终点,他不仅要做大地的主人,更要飞上蔚蓝的天空与阳光跳舞,更要潜入莫测的海底和珊瑚唱歌,这种永无止境的 【阅读全文】
更新日期:2007-12-28 13:37:13 | 作者:刘威 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·强势化阶段(从品牌到强势品牌)    强势化阶段是品牌成长曲线(brandgrowthcurve)的第二个发展阶段,在这个阶段品牌开始从不解风情的小女孩迈向风情万千的成熟女人的征程,小女孩渐渐地被时光雕刻成美丽、被岁月积攒成妩媚,最终由于丰富的阅历和多彩的经验而使得最初那花丛中的一朵嫣红变成花心里的一滴甜蜜,当她完成极为绚丽极为浓烈的迸发之后,那种从骨子里面灵魂中间透出来的性感,会让所有的女人心碎 【阅读全文】
更新日期:2007-12-28 13:33:44 | 作者:刘威 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·品牌化阶段(从商品到品牌)    品牌化阶段是品牌成长曲线(brandgrowthcurve)的第一个发展阶段,在这个阶段品牌秉承天命的意旨带着诸神的祝福,在商品的母体中开始受精孕育正式启动自己多姿多彩的人生,经过一番风调雨顺的春生夏长秋收冬藏,胚胎慢慢地茁壮成长渐为人形,最后几历寒暑温凉破宫而出哇哇坠地降临人世,这个一双贼溜溜的眼睛骨碌骨碌乱转打量着陌生世界的婴儿正是我们期待已久的品牌!     【阅读全文】
更新日期:2007-12-28 13:30:38 | 作者:刘威 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·品牌的前夜    品牌成长曲线(brandgrowthcurve)的第一个发展阶段是品牌化阶段。在这个阶段之前,市场上还不存在品牌只存在商品,商标只是起到区分竞争者的作用,几乎不具备任何的品牌资产价值,这种原始的状态对企业的经营和发展是相当不利的,使其容易陷于以下四种困难的局面之中:    首先是难以抵御竞争的压力,商品的竞争通常是一种硬性竞争,竞争者很容易通过新产品、新技术或新的营销方式迅速压倒 【阅读全文】
更新日期:2007-12-28 13:29:04 | 作者:刘威 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

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刘威专栏

姓名: 刘威;

职称职位:品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,资深战略性品牌管理与集团公司管控顾问,

简介: 刘威(knewway),品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,资深战略性品牌管理与集团公司管控顾问,拥有十年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院,早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作,历任职能经理、副总经理、集团营运副总裁、执行总裁等职务,现为整合策略咨询机构首席咨询总监,并担任多家咨询机构与实力企业的品牌战略顾问。所擅长的领域集中于品牌战略管理,不仅多次主持"品牌战略特训营"等公训与内训课程,而且致力于为企业提供集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、品牌重组、品牌整合、改制品牌、品牌管理体系以及品牌资产运营等方面的策略规划和实施辅导咨询服务,客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券、南方航空、博洋家纺等多家知名企业。近期也涉足国家品牌、城市品牌以及非商业机构的品牌研究领域。另一致力领域是集团公司管控,旨在为中国大型企业提供整套完善的集团化进程解决方案。除此之外,也旁及标杆管理、变革管理、风险危机管理等为中国企业长期忽视的课题研究。

联系电话:13611805267

Mail:knewway@sohu.com