·2、直接管控主导品牌的战略性传播 在目前，传播沟通是推广和提升品牌最主要也是最常用的手段，从某种意义上说，传播就是品牌的声音，能传递品牌的价值，是建立品牌形象和累计品牌资产的必经之路，不当的传播犹如扭曲的嗓子，品牌唱得再好顾客也只是喝倒彩！所以几乎所有的强势品牌背后都有一整套科学完善的强有力的传播计划和活动做支撑。 对于集团型企业而言，直接品牌管控的第二个内容就是管控主导品牌的战略性传
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更新日期：2007-12-25 11:27:37 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·四、增进主导品牌的直接管控 主导品牌的直接管控是指集团总部通过直接介入下属企业的品牌管理流程和决策的方式以实现集团公司管控的目标。 尽管我们在前面提到的品牌组合管控和母子公司品牌管控对实现集团公司品牌管控有重大的意义，能够分别从品牌组合层面和公司品牌层面施加强大的管控影响力，但在某些情况下可能其力度仍然达不到管控者的预期。如某些专业化的集团企业其品牌组合可能比较单纯，仅仅包含寥寥无几的
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更新日期：2007-12-25 11:23:05 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·2、理顺总部品牌与分部品牌之间的关系 强化集团的公司品牌管控，除了需要建设强势的总部品牌之外，还需要理顺集团公司内总部品牌与分部品牌之间的关系，亦即处理好母公司品牌（或主公司品牌）和子公司品牌（或分公司品牌）的角色定位和功能分配。 值得注意的是集团企业通常不止拥有一个公司品牌，除了母公司拥有自己的公司品牌之外，其形形色色的子公司也都拥有自己的公司品牌，如果再加上数量庞大的孙公司、重孙公
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更新日期：2007-12-25 11:18:51 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·三、加强集团的公司品牌管控 集团的公司品牌管控是指集团总部通过创建强大的母公司品牌为核心策略以实现集团公司管控的目标。尽管前文提到的品牌组合管控对实现集团公司品牌管控助力甚大，但也应看到其存有相当的操作难度，如由于品牌组合包含数量庞大，特性不一的品牌系列，即便是宏观管理也会涉及到复杂的程序和面临举棋不定的决策困难，另外如果集团的母公司品牌缺乏强有力的资产价值，也很难管控好旗下含有优势品牌的品
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更新日期：2007-12-25 11:16:37 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·3、战略品牌合并 为了实现集团公司管控，同时也为了实现更好的整体发展，在需要拿出霹雳手段的情形下，在战术性手段不可能迅速打开局面的情形下，在积重难返靠小修小补已无济于事的情形下，在有条件进行一步到位举措的情形下，集团企业可以考虑采取战略品牌合并的方式，通过撤销下属企业的品牌或者改变其品牌地位，以减少品牌的数量和改变品牌排列的优先序列，实现对品牌资产的优化组合和品牌组合的整体管控。 战略
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更新日期：2007-12-25 11:12:56 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·2、品牌组合战略 单兵易挡，群殴难防！事实上，管控好一个品牌并不难，难的是对一揽子品牌构成的品牌组合的管控。 问题恰恰就在这里了，现在国内的集团公司在品牌组合战略方面，和仓管也没有多大区别基本属于同一各水平档次，他们任意随心地堆放品牌、轻描淡写地管理作业，甚至连个名片夹、包装袋都没有准备。然而品牌组合并非是一麻袋土豆可以任意处置，品牌组合需要高精尖的作业线才能成型！ 正是由于品牌
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更新日期：2007-12-25 11:09:38 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一、建立集团公司品牌管控的组织保证 强大的品牌管控能力不是一两个优秀的品牌战略家就能形成的，而是需要在总部层面建立强大的组织保证，当前国内集团企业在品牌管控上表现得的疲软无力毫无章法，其主要的原因就是集团总部层面压根就没有设置相应的专业化机构，出现这种不做为无所为的状况其源自于传统品牌管理的谬传和误见。 传统的品牌管理仅着眼于具体品牌（业务品牌或产品服务品牌）的经营和管理，而这实际上仅
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更新日期：2007-12-25 11:04:15 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·失控的控制 随着中邮集团的挂牌成立，集团公司管控的议题又一次地成为产学研界关注的焦点，集团公司管控的话题已经被探讨了很多年了，企业在集团公司管控上加强力度很多年了，咨询公司推出集团公司管控型服务很多年了，政府机构优化集团公司管控的政策平台很多年了，但中国企业在集团公司管控上面依旧表现得那么虚弱无力阳萎不举，依旧处于“一抓就死，一放就乱”、“宽必离心，严则空心”的两难窘境，搞分权就分成下属单位
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更新日期：2007-12-25 11:03:12 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·灯光照不到的地方 最显眼的地方通常却是最隐蔽之处，尽管在今天很多集团型企业都已经认识到品牌不可或缺的重要作用，但他们却很少有知道品牌战略对集团公司管控体系有巨大提升的前景，正如一盏明灯尽管能将房间照得通亮，然而灯罩后却是一团漆黑。 在品牌观念大行其道的今天，在品牌战略领导经营战略的今天，在品牌资产成为核心资产的今天，在品牌优势成就竞争优势的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的
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更新日期：2007-12-25 10:57:05 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，资深战略性品牌管理与集团公司管控顾问，拥有十年的复合性职业实战经验。毕业于武汉大学管理学院，早期曾在跨国合资公司及大型民营企业从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、副总经理、集团营运副总裁、执行总裁等职务，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，并担任多家咨询机构与实力企业的品牌战略顾问。 所擅长的领域集中于品牌战略管理，不仅
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更新日期：2007-12-12 12:37:54 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
