·达芬奇密码的解码 品牌成长曲线（brandgrowthcurve）实际上是品牌在追求无限可能的过程中表现出连续而自然的状态，这种状态主要包括四个具有可预测性的成长阶段：品牌化阶段、强势化阶段、平台化阶段和国际化阶段。 品牌成长曲线（brandgrowthcurve）起始于商品，这个时候几乎没有任何品牌资产价值，处于同质化状态依赖价格竞争；从这里开始首先是进入品牌化阶段，通过
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更新日期：2007-12-28 13:26:10 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·通向天堂的曲线 品牌成长曲线是通向天堂之路，因为人们相信，通过品牌的光辉岁月，灵魂可以在海阔天空中得到真正的完全的释放。因为有美丽的心情，所以总是美丽的成长新世界，品牌面对的是一个末日永不会来的世界！ 就像1991年《纽约时报》描述可口可乐的那样：“你可以逃离它，但你躲不掉！不管你认为你离现代世界的舒适与便利有多远，迟早，可口可乐会找到你。登上喜马拉雅山麓的小丘，或远赴尼加拉瓜沿岸暴风
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更新日期：2007-12-28 13:23:19 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·老战士永不死 正如极富传奇色彩的美国五星上将麦克阿瑟在朝鲜战争去职后，回到西点军校所做的震撼一时的经典演讲“老战士永不死”一样，品牌也是一棵精魄常盛的万年青，一只浴火勃发的不死凤凰，和一曲传唱永远的无尽旋律。品牌有超越时空的神奇生命力量，能与历史沧桑起舞却依旧青春容颜，几十上百岁的品牌仍拥有活力不会衰老的心脏，如120岁高龄的可口可乐仍旧是“我愿教会世界唱歌，歌声完美和谐；我愿永远与世界同在
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更新日期：2007-12-28 13:21:35 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·品牌编织的梦世界 你可曾知道？品牌时代的我们就像掉进兔子洞里面的爱丽丝，迷惑同时期待走进洞的深处发见强势品牌实现强国强企强己之梦。 狂热和做梦是同义词！在品牌创造未来的愿景下，很多中国企业都祭起品牌战略的大旗，开始精心规划品牌精髓和识别，重金投入品牌传播和推广，力邀职业经理呵护和打理品牌，监控品牌资产的存量和增量，然而“风雨总破温柔乡”，品牌运动造成的只是品牌黑洞，我们迄今尚无世界级品
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更新日期：2007-12-28 13:18:09 | 作者：刘威 付彩睿 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·经营战略，一直是商业管理中至高无上的字眼。任何一家咨询公司都渴望能带上“战略规划”的王冠，这种感觉就好像冲进麦肯锡等世界顶级咨询公司的后宫，接受客户妃子们充满艳羡而怀春的迷人眼波，那一瞬间的快感就好像王冠幻化成麦肯锡们头上的绿帽。任何一家够规模的企业也都梦想能胸佩“战略家”的勋章，那种感觉是诸葛亮式的羽扇纶巾谈笑却敌和毛泽东式的九天揽月四海捉鳖之双重体验，这一刻韦尔奇算什么？ 然而经营战略带
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更新日期：2007-12-28 13:16:53 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·背景品牌 在建设强势品牌难度越来越大的今天，即便是拥有突破性的一流产品，通常也会由于缺乏某部分的资产价值从而无法创建有利的品牌地位，这时候在品牌网络中导入背景品牌将是一个可行的解决策略。 所谓的背景品牌指的是那些能够增进品牌资产的经营背景因素的品牌化，背景品牌管理是无边界品牌管理，要求对企业外的品牌资产进行品牌管理。依靠背景品牌获取成功的范例是佳洁士，在二十世纪五十年代前期高露洁品牌统
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更新日期：2007-12-28 13:13:19 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·技术品牌 站在案例研究的角度回头审视过去几十年的商业史，我们可以发现，重大的革新通常都是由技术驱动的，技术能够颠覆性、戏剧性地改变品牌的地位和重构品牌的格局，所以技术品牌化在战略性品牌管理中至关重要不可轻忽，然而很多人仅仅从纯科学的角度看待技术，狭隘地认为技术就是技术，因而他们看不到技术品牌在品牌网络中的重要地位和突出作用。电子零售业的霸主亚马逊公司就在这种片面认识上栽过、有着极为惨痛的教训
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更新日期：2007-12-28 13:10:25 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·个人品牌 个人品牌在商业品牌管理中一直处于妾身未明的尴尬处境，人们只能以耳边窃语的方式谈论这个令人心神不定的东东，因为个人品牌长期以来被认为是个人英雄主义、公私不分、好大喜功和自我炒作的产物，和公司政治、圈内政治和办公室政治的纵横捭阖、争权夺利密不可分，这种呆板的清教徒式的道德评价使得个人品牌在品牌管理体系里面得不到应有的尊重，等而下之得似乎只有摆弄成功学和炮制富豪榜的那帮人才会去涉足，正经
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更新日期：2007-12-28 13:08:05 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·投资者品牌 品牌网络一个很重要的组成部分就是投资者品牌，亦即该产品品牌的投资者所拥有的品牌，投资者品牌是产权层面的品牌资产，投资者品牌代表由投资者主导的帮助建设品牌的一系列价值和计划。 投资者品牌主要有两种类型：一种是投资者品牌百分之百控制产品品牌，这个时候的投资者品牌通常被称为公司品牌，公司品牌的运作对产品品牌有着极具战略性的影响，例如1992郭士纳入主重振IBM的重要举措之一,就是
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更新日期：2007-12-28 13:06:45 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·品牌近视眼 “不做品牌等死，要做品牌找死”已经成为业界广为流传的一句口碑，可以随便列举出无数的案例来为这句黑色幽默涂抹上更加黑暗的色彩，上苍似乎在毫不留情地暴打落伍者的同时也毫不留情地把先进者推向先烈的墓碑，企业犹如夹在风箱中的鼠小弟惶恐地望着两个截然不同的方向，惊慌慌的眼神和黑洞洞的前方把绝望的气氛渲染得令人窒息。 品牌管理为何如此之难？ 原因在于传统品牌管理的近视眼，传统品牌
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更新日期：2007-12-28 13:03:44 | 作者：刘威 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
