· 关键字：管理工具 战略管理 产品开发 PDC战略 因科学技术的高速发展和全球化市场形成，顾客需求越来越多样化。企业组织生产的产品的周期性也越来越短，研发费用的投入量越来越高，企业之间的竞争更加激烈。企业面对这种情况应作出适时变化。根据市场环境与企业本身资源能力进行整合，找到适当的位置，选用正确的战略来积极
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更新日期：2008-8-5 9:47:56 | 作者：李文武 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·关键字：营销理论 管理工具 CRM 客户关系 正文：CC矩阵 客户合作(CC)矩阵可以图表方式表示。 图表分两个维度表示。左方向上的箭头线表示客户的重要程度，从低程度到高程度。下方向右的箭头线表示客户的合作程度，从低程度到高程度。分为四个方框，作为四个区间：左上框是Ａ区间：发展关系，促进合作。右上框是Ｂ区间：加强关系，伙伴合作。左下框是Ｃ区间：暂停关系，回避合作。右下
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更新日期：2008-8-2 8:50:37 | 作者：李文武 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·企业执行力矩阵可用图表方式。图表分两个维度表示。左方向上的箭头线表示企业组织成员执行力程度，从低程度到高程度。上方向左的箭头线表示企业执行力文化，从弱文化到强文化。分为四个方框，作为四个区间：左上框是Ⅰ区间；高执行力+强文化（员工目标管理，自我管理团队，员工自主协调）。右上框是Ⅱ区间；高执行力+弱文化（授权管理，参与管理，管理高层模范作用）。左下框是Ⅲ区间；低执行力+强文化（教育培训，激励，管理控
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更新日期：2008-7-23 16:48:38 | 作者：李文武 | 编辑：逸翔 | 文章来源：本站原创
·我们人类生活在一个由无数宇宙构成的无限宇宙。人类用自已的创造性思维使得科学技术高速发展，人工智能（AI）更是日新月异。可以想像当人工智能机器人在人类生活中占据重要地位时，我们的生活将更加美好。我们再也不要去做一些高强度的体力劳动和一些危险的工作了。工厂，银行，商店，甚至家庭与农场都有机器人为我们人类服务，而我们人类从此在劳动中解放出来。我们人类的视角就更加关注外太空，关注外星高智能生物，关注无限宇
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更新日期：2008-7-19 22:49:13 | 作者：李文武 | 编辑：逸翔 | 文章来源：本站原创
·企业发展到一定阶段，会遇到发展瓶颈，使企业生存产生困境。当困境产生，有的企业想到了变革管理。只有进行变革才能使企业焕发新的活力。变革的核心是创新，而创新的氛围与环境源自于企业领导的价值观，源自于企业领导的重视程度，源自于企业领导的执行力。全球竞争使我们的企业管理层不得不思变，不得不及时调整战略与策略，积极应变，积极应战。 领导自身变革模型就是在这样一个环境下产生的。领导自身变革模型是李文武先
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更新日期：2008-7-1 5:49:34 | 作者：李文武 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·李氏卡片会议技术(LCCT)——管理者无论是做决策还是解决问题，会以会议形式来处理。而李氏技术是李文武先生结合德尔菲会议，头脑风暴法，计分法，三菱式智力激励法，卡片式智力激励法综合而成。 具体操作是这样的：由主席会议的管理人员组织7-11人左右，每人人手一张卡片。由主持人提出要解决的问题，一项项在旁边的黑板上或者是笔记本电脑幻灯投影上。要求在座的人员每人在卡片写下三条解决方案，任何方案都行。
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更新日期：2008-7-1 5:48:10 | 作者：李文武 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·著名管理学家，作家，天使合作机构公司董事长。 为管理界创新管理工具《LCCT集体决策技术》《LOT模型》《CC矩阵》等等。致立于管理理论与实践的研究，为中国管理事业作出终身贡献。 出版著作：《总经理管理智慧》 简历：湖南湘潭人，著名管理学家，管理在线专栏作家，中华管理品牌网等专栏作家。天使合作机构公司董事长。从事管理研究十余多年。擅长创新管理工具与管理理论。擅长管理的实战操作。
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更新日期：2008-6-24 13:59:02 | 作者：李文武 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
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