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经理人的四种关键能力之四：计划与风险管理能力
作者：李宣漫    文章来源：本站原创    更新时间：2007-11-14

　　经理人的第四种关键能力是计划与风险管理能力。做计划，每位经理大概都不陌生。每年初，我们都少不了要制定全年的工作计划；遇到重要的项目时，我们也少不了要制定详细的项目计划。
　　
　　项目管理是每个经理都必须掌握的一种能力。因为，项目的概念已超越了最初的定义，所有以前没做过的工作、需要创新的工作，都会以一个项目方式来运作。
　　
　　在这个日益创新的市场竞争环境中，我们的日常工作越来越少，越来越多的新工作需要按照项目的方式来运作。做为一名部门经理，我们需要管理多个项目，需要的是一种多项目管理的知识。另外，随着矩阵式管理的在企业中的推行，我们还需要跨部门项目管理的能力。
　　
　　在计划制定中，最关键的是风险管理。墨菲法则（Murphy'sLaw）说：任何可能出错的事终将出错（ifsomethingcangowrong,itwill）。比如说，炒股票时，你怕跌，它偏偏跌给你看；你盼涨，它偏不涨；你忍不住卖了，它也开始涨了；你看好三种股票，买进其中的一支，结果除了你手中的那支外，其它二支涨得都很好。
　　
　　我们习惯于做计划，却常常忘计划中的风险防范，我们认为计划制定出来，也就算工作结束了。所以，我们往往会发现，计划实施了一段时间后，通常情况并没有按照我们预想的发生，于是，我们总结说：“计划不如变化快”，以后索性就不做计划了。
　　
　　其实，思考之后就知道，问题不是出在变化，而是出在我们没有预测可能出现的变化，并且没有以此来完善我们的计划，最后计划变成无用的一项工作。
　　
　　计划之后的风险管理是我们经常会遗忘的事情。现在，市面上现在已有一种新兴的职业资格认证叫“注册企业风险管理师”，风险管理师的主要职能是从专业角度开展风险诊断、风险评估、风险审计、意外或责任调查、危机处置等实际工作，参与企业、政府决策，从而有效地实现风险的分散、转移、转嫁，减少风险损失，促进决策目标的实际。
　　
　　所以，做为一名经理人，掌握一些风险管理的能力，能帮助企业更快地走向成功。
　　
　　墨菲法则（转载）
　　
　　“墨菲法则”、“派金森定理”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。它源于1949年，一名叫墨菲的美国空军上尉工程师，发现：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上（麻烦）。换一种说法：如果某件事有可能变坏的话，这种可能就会成为现实。这就是墨菲法则。它的适用范围非常广泛，它揭示的了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
　　
　　--墨菲法则摘录
　　
　　Ifanythingcangowrong,itwill。
　　
　　如果事情还能更糟的话，它会的。
　　
　　Innature,nothingiseverright.Therefore,ifeverythingisgoingright...somethingiswrong。
　　
　　在现实生活中，没有什么事情是永远正确的。所以，如果每件事都在朝好的方向发展……一定出问题了。
　　
　　Itisimpossibletomakeanythingfoolproofbecausefoolsaresoingenious。
　　
　　愚蠢是不可避免的，因为愚蠢太富有创造力了。
　　
　　Nothingisaseasyasitlooks
　　
　　没什么事情像看上去一样简单。
　　
　　Ever

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