·人的大脑分左右两个半脑，左脑负责逻辑、理性，右脑负责创造、直觉。你在做决策是，是用理性还是直觉？ 当我们想购买一些大件物品，如房子、汽车或家具时，总会花费很多的时间去作考虑，去作决定。在众多的挑选对象中作选择时，很多人都会将被挑选对象的优点和缺点罗列出来，经仔细分析和研究后再作决定。 我给大家介绍一个快速、理性决策的方法： 1、明确决策目的。 也就是你为什么要做这个决策，你
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:50:36 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·新员工培训是公司宣传企业文化的重要渠道之一，所以像联想才会把新员工培训叫做入模培训。所有的员工，不管你原来如何，到这儿之后，都要重新修齐边角，入到公司的模子中。 像国外的大公司如IBM，也都非常重视新员工的培训。但国外的新员工培训，更加关注的是员工的基本技能的训练，如IBM会将CompletedStaff，ProblemSolving等课程，作为所有新员工的必修课。 这种基础的通用课程
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:50:11 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·前两天，听了几位知名企业大学的代表讲述“如何打造企业大学”的主题，其中包括平安的陈劲女士、万科的杨彦女士等。离开企业大学有一段时间了，这次重新又听到这个主题时，不禁有重温旧梦之感。 其实，很多企业大学都有共同之处，总结出来有几点最重要：抓好两个中心、一个基本点（培训项目化）， 两个中心分别是课程体系的建设和内部讲师的培养。 首先，我们先来说说课程体系的建设，这是一所企业大学的魂。
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:49:40 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·从2003年在公司接触《领导者之剑——突破思维的技巧》这个课之后，就很喜欢！其实第一次听并没完全听懂，只是觉得这个东西挺好的，与平时的课程不同，它有系统、有工具。但毕竟从美国传来的东西，还是有不符合中国国情的许多地方。 第二次听，就听出了课程的一些味道，也开始喜欢上了这个课。 之后，听说该课程有讲师认证，索性自己花钱，去上了这个课程的认证讲师课程。这已是第三次听此课，在意义上的理解更深
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:49:12 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·做为一名经理人，我们每天都要碰到各种各样的问题。早上接到老板的电话，交待了几件需要你尽快去解决的问题；公司的管理例会上，其他业务部门抛来了各类需要你配合解决的问题；每天，下属也都会来到你的办公室，向你汇报工作中遇到的问题，等待你的指示。 当我们陷入到各种问题的旋涡之中时，如何轻松自如地应对呢？应对得好，事业顺利，职业生涯前景远大；应付得不好，不免焦虑万分、身心俱疲。 有一次，请公司的一
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:48:43 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·经理人的第四种关键能力是计划与风险管理能力。做计划，每位经理大概都不陌生。每年初，我们都少不了要制定全年的工作计划；遇到重要的项目时，我们也少不了要制定详细的项目计划。 项目管理是每个经理都必须掌握的一种能力。因为，项目的概念已超越了最初的定义，所有以前没做过的工作、需要创新的工作，都会以一个项目方式来运作。 在这个日益创新的市场竞争环境中，我们的日常工作越来越少，越来越多的新工作需要
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:47:34 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·经理人最常用、也最需要的一种能力叫决策能力。你的下属经常会向你请示：“经理，现在有一件事，……，你看这件事怎么处理？”这时，你通常需要做出一个决定，给他一个答复；你经常需要在几种可能的处理方法中，选择其中一个来实施。 不仅是经理人，不仅是工作中，我们平时生活中需要做决策的事情也挺多，小到今天晚上到哪里与老朋友聚会、买件什么样的结婚纪念日礼物给老婆，大到选择买哪里的房子、买一辆什么样的车等等，
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:47:04 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·前天，我们提到，经理人的四种关键能力之一是问题澄清的能力。当我们遇到问题，最常见的思维方式是：“赶快去解决！”，但往往是原来的问题尚未解决，新的问题又出现了，这是因为我们错误地定义了问题。问题澄清的是问题分析的根本，在大多数时侯，当问题足够清晰之后，原因也自明。 很多人喜欢看武打小说，我们知道，武林高手需要几个方面均佳：道、术、器。道就是指内功，是武术的最高境界，凡武林高人都是内功深厚之人！
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:46:33 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·今天看了《企业教练》这本书，作者是奇普R.贝尔（美），有些有意思的内容摘录给大家分享。 书中讲，人人都喜欢故事。一个好的故事在触动我们每个人心中一些似曾相识的东西，同时也告诉我们一些关于生活、世界和我们自己的全新的东西。 讲故事同样是做为教练一个有力的工具。 有些故事是虚构的，有些是在一个故事基础上经过加工之后的形成的，不管怎样，我们讲故事时，一定要首先问一下自己： 讲这个
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:46:01 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·“只要一提到彼得.德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”——哈佛商业评论 今天，看到德鲁克《旁观者》中的一篇文章“怀恩师”，其中德鲁克论述了许多自己对老师的观察，对我们做讲师的人来说，启发不少。 德鲁克是一位管理大师，但并不算是一位老师吧。但他在文章中说，他一直在寻找真正的老师，到处探访他们的身影，观察他们的教学方式，并且一听说有“大师级”的老师，就设法去听课。（我
【阅读全文】
更新日期：2007-11-14 18:45:24 | 作者：李宣漫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
