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今天是:
   ·争夺销售副总之战    某公司原销售副总因为经营业绩好而被提拔到集团公司。现任总经理对销售工作不熟悉,并且希望将自己的精力放在企业的发展战略及重大问题决策方面,因而想从原来负责销售一部、二部、三部,三位经理中选拔一位担任副总(不想从外面聘请)。这三位经理在性格各有优缺点,且部门的整体业绩都还不错,难分彼此。选拔副总的消息传出后,三位经理就展开激烈地争夺战——他们之间谁也不服谁,都认为销售副总非己莫 【阅读全文】
更新日期:2008-2-17 19:02:03 | 作者:李玉萍 | 编辑:小林 | 文章来源:原创

   ·案例回放    A企业是一家创建于九十代提供通信网络技术的IT企业,超前的思维和创新营销模式使企业在不到十年的时间里,便取得了不可忽视的行业地位。成立之初,A企业只有20名员工.老板业务上不但身先士卒,而且善于带动团队、具有强烈的感染力,因而深受员工爱戴。由于IT行业对知识更新要求很高,虽然有专业的培训部门,公司骨干仍然带领大家学习最新技术、并注重分享与交流,营造了良好的学习氛围。用老板的话说,最 【阅读全文】
更新日期:2008-2-17 18:57:53 | 作者:李玉萍 | 编辑:小林 | 文章来源:原创

   ·——由两个“品牌”之死事件想到的……    “在中国能成为一个品牌似乎并不是为难之事。第一、在中央电视台做广告,第二、利用名人代言、第三、便是借事件炒做”,一位策划大师曾经如此调侃。确实,凭借巨大的广告攻势成名的企业实在为数不少(如爱多、秦池),因着名人的代言广为传播的也数不胜数(如金六福请米卢代言),借助新闻事件炒作声名雀起,令仿效之人趋之若骛。但正如古语所言:”打江山容易,守江山难”。     【阅读全文】
更新日期:2008-2-17 0:18:05 | 作者:李玉萍 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·初看山是山,水是水;继而山不是山,水不像水;终乃山复是山,水还是水……    谈到境界时,我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师,经常要面对的是各种各样的企业和学员,这犹如在“江湖”中行走,武功境界不高者,可能毁掉的不仅是性命、一世的英明,更可能的是害了身边一群人。    面对企业    翰威特2003年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司,而中国和韩国 【阅读全文】
更新日期:2008-2-17 0:12:58 | 作者:李玉萍 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·——评《都是韦尔奇惹的祸》    中国有中国的现状,企业有企业的现实。无疑韦尔奇不是包治百病的良方,而只是一剂药引。中国企业界之所以掀起韦尔奇热潮,我相信也是被其经营中的精华所感。企业都有问题,只是不同的问题,靠波特、韦尔奇都不能解决本企业现实存在的问题,但是意识所带来的转变比单一问题的解决更有意义。    太多的人都可以成为CEO    我们看到太多的人都可以是CEO,但是太多的CEO不能让人感 【阅读全文】
更新日期:2008-2-17 0:05:56 | 作者:李玉萍 | 编辑:小林 | 文章来源:原创

   ·——保健品企业应该向安利学什么    2002年保健品行业在盘点时,全年市场年度销售额约200亿,与2000年相比,销售额下降了60%。保健品行业从1994年突破300亿的高峰,95、96、97年的下跌低迷,到2000年突破500亿。整个行业给人的感觉是扑朔迷离、动荡不安,而且保健品行业的诚信屡屡受到质疑——“问题行业、亚死亡”。    忙于扩建为哪般?    与其他保健品企业外受种种质疑、内部捉 【阅读全文】
更新日期:2008-2-17 0:03:36 | 作者:李玉萍 | 编辑:小林 | 文章来源:原创

   ·转眼之间,一年又过去了一大半。总部与区域经理心里都非常清楚,又是计算“收成”和计划来年的时候了。关于“来年任务”,一直以来都是总部与区域争论不休的话题。为此,多数区域经理都怨声载道,认为逐年上涨的任务是“头顶悬剑”,随时都可能斩在自己的身上。    为什么任务只增不减?    许多区域经理都无法理解为何“来年任务”凭命狂涨:好不容易使出“吃奶的力气”才勉强完成了今年的任务,可没有想到的是来年的任务 【阅读全文】
更新日期:2008-2-17 0:00:47 | 作者:李玉萍 | 编辑:小林 | 文章来源:原创

   ·感情用事?这可是管理者的大忌!然而对大多数管理者来说,缺少的不是理智,而是情感。    沉重,让管理变得冷漠    业绩、指标还有上下左右人际关系的处理,对经理人来说,虽然有着美丽的光环,但无法承受之重让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来,员工踏踏实实、俯首听命,很“顺从”,但员工完成的仅仅自己应尽的职责,缺乏“投入”,更没有主动性。    刚刚卸任的某大型保健品公司××总,在反省其任职经 【阅读全文】
更新日期:2008-2-16 23:57:44 | 作者:李玉萍 | 编辑:小林 | 文章来源:原创

   ·——谈后SARS时期的免疫类保健品    全民免疫教育    刚刚平息的非典,至今提起还令许多人心有余悸。非典给整个行业带来的损失是巨大的,但同时也给部分行业的带来了收益。其中最大的要属医药保健行业——消毒液、温度计、口罩等医护用品全线脱销,免疫类保健品出现了难得的火热行情。    我国保健品审批的22项功能中,审批为免疫调节、调节血脂、抗疲劳3项功能的约占62.2%,本应竞争激烈的这部分市场却从 【阅读全文】
更新日期:2008-1-26 21:52:12 | 作者:李玉萍 | 编辑:逸翔 | 文章来源:本站原创

   ·2004年4月12日,海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会,宣布原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官,吴京伟担任海信数码产品公司总经理,至此这起传闻已久的集体跳槽事件终于算是告一段落。翻开近年的记事薄就会发现,自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生了冲突,总经理带领30名骨干员工集体出走之后,企业核心员工集体跳槽事件就不断地上演。无论叛逃者为自己作出的何种辩解,对于被遗弃的企 【阅读全文】
更新日期:2008-1-26 21:41:02 | 作者:李玉萍 | 编辑:逸翔 | 文章来源:本站原创

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李玉萍专栏

姓名:李玉萍;

职称职位:李玉萍,普大企业顾问有限公司总经理

简介:李玉萍,普大企业顾问有限公司总经理;品牌营销管理专家,职业品牌专家;中国CME签约讲师、北京理工大学MBA客座教授、中国官方品牌认证机构客座教授;中国科学院培训中心,企业家联合会培训中心讲师;国内多家企业营销及公关顾问;国内多家期刊特约撰稿人。李玉萍曾任职国内大型民企及上市公司市场总监、营销总监、销售副总等职,积累了丰富品牌策划、管理经验、全国市场推广以及管理经验。

出版专著 :

《蝴蝶风暴》《与"牛"对话》

《人力资源总监的烦恼》《当老板承诺高薪时......》

《华容策划实录》《长袖善舞》

《与魔鬼较量》《来点感情用事》

《新产品营销管理技巧》

《自造不凡》

联系电话:0755--81326872,13924672072

Mail:liyuping@china.com.cn