·2003年，中国企业界谈得最多的一个词便是执行力，可谓“执行力”年。2004年因着波特、韦尔奇几位管理大师的到访，中国领土的上空弥漫了浓厚的神秘色彩，而《都是韦尔奇惹的祸》一书的出版，则再一次将沸腾的情绪提到了顶点。 韦尔奇热带来了什么？ 我看了访问波特的现场直播，也通过其他媒体了解到韦尔奇采访情况（可惜不能目睹，只好以“读”过瘾）。当日,国内一些知名企业的老总亲自到场聆听大师的观点并
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更新日期：2007-11-14 7:09:33 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·2002年保健品行业在盘点时，全年市场年度销售额约200亿，与2000年相比，销售额下降了60%。保健品行业从1994年突破300亿的高峰，95、96、97年的下跌低迷，到2000年突破500亿。整个行业给人的感觉是扑朔迷离、动荡不安，而且保健品行业的诚信屡屡受到质疑——“问题行业、亚死亡”。 忙于扩建为哪般？ 与其他保健品企业外受种种质疑、内部捉襟见肘、气力不足形成鲜明对比的是，安利
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更新日期：2007-11-14 7:08:48 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·转眼之间，一年又过去了一大半。总部与区域经理心里都非常清楚，又是计算“收成”和计划来年的时候了。关于“来年任务”，一直以来都是总部与区域争论不休的话题。为此，多数区域经理都怨声载道，认为逐年上涨的任务是“头顶悬剑”，随时都可能斩在自己的身上。 为什么任务只增不减？ 许多区域经理都无法理解为何“来年任务”凭命狂涨：好不容易使出“吃奶的力气”才勉强完成了今年的任务，可没有想到的是来年的任务
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更新日期：2007-11-14 7:07:42 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·感情用事？这可是管理者的大忌！然而对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。 沉重，让管理变得冷漠 业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对经理人来说，虽然有着美丽的光环，但无法承受之重让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。 刚刚卸任的某大型保健品公司××总，在反省其任职经
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更新日期：2007-11-14 7:06:43 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·全民免疫教育 刚刚平息的非典，至今提起还令许多人心有余悸。非典给整个行业带来的损失是巨大的，但同时也给部分行业的带来了收益。其中最大的要属医药保健行业——消毒液、温度计、口罩等医护用品全线脱销，免疫类保健品出现了难得的火热行情。 我国保健品审批的22项功能中，审批为免疫调节、调节血脂、抗疲劳3项功能的约占62.2%，本应竞争激烈的这部分市场却从未出现过如补钙、减肥市场般的火暴场面。针对
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更新日期：2007-11-14 7:04:34 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·2004年4月12日，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，宣布原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理，至此这起传闻已久的集体跳槽事件终于算是告一段落。翻开近年的记事薄就会发现，自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生了冲突，总经理带领30名骨干员工集体出走之后，企业核心员工集体跳槽事件就不断地上演。无论叛逃者为自己作出的何种辩解，对于被遗弃的企
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更新日期：2007-11-13 22:17:54 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·上路了，才发现这是一条疯狂之路 十年前的我，根本不懂职业规划。在第一份工作宣告失败后，我去了一家广告公司，开始了广告生涯——一个广告业务员。初接触广告人，发现他们挺怪，或深不可测，或行事奥妙，而且一个个出语惊人——“活脱脱是一帮疯子！，但没多久，我也疯了。 在入司不到十五天的时间，我就创下公司成立以来签单速度最快纪录。那段时间，我起早贪黑，一辆单车跑遍整个古城，皮肤晒得又黑又亮，可心里
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更新日期：2007-11-13 22:09:45 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·整合营销时代 1990年，美国企业营销专家劳特明教授提出了整合营销理论，强调用4C组合来进行营销策略安排，4C即消费者的欲望和需求（Consumerwantsandneeds），消费者获取满足的成本（Cost），消费者购买的方便性（Convenience），企业与消费者的有效沟通（Communications）。他的整合营销理论主张重视消费者导向，其精髓是由消费者定位产品。 整合营销，
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更新日期：2007-11-13 22:07:02 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·赊销是一把两刃剑 20世纪90年代以来，赊销的应用越来越广泛，在医药食品、纺织、机械等竞争比较激烈的行业，就更为常见。据不完全统计，每年通过赊销方式完成的交易额已达到60—90%,而且每年应收帐款总量仍在逐年递增。无疑，通过适当的赊销可以扩大销路、提高市场占有率，然而不良赊销造成企业资金不足、周转困难，实际利润降低，严重制约和威胁着企业的生产和发展。 美国收账者协会统计的数据表明，超过
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更新日期：2007-11-13 22:05:11 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·李玉萍，普大企业顾问有限公司总经理；品牌营销管理专家，职业品牌专家；中国CME签约讲师、北京理工大学MBA客座教授、中国官方品牌认证机构客座教授；中国科学院培训中心，企业家联合会培训中心讲师；国内多家企业营销及公关顾问；国内多家期刊特约撰稿人。 李玉萍曾任职国内大型民企及上市公司市场总监、营销总监、销售副总等职，积累了丰富品牌策划、管理经验、全国市场推广以及管理经验。 专注领域：新产品
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更新日期：2007-11-13 19:50:09 | 作者：李玉萍 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
