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今天是:
   ·我第一次知道“企业文化”这个名词是在上个世纪八十年代初,1982年我的一位同学被分配到了一家国有(那时侯叫国营)大型企业的文化中心工作。听他介绍,企业文化就是组织企业职工进行文化学习、开展文体活动,目的是为了提高职工的文化水平、丰富职工的业余文化生活。自此,在我的心中,企业文化建设就是企业生产之外的业余活动。    我的这种对企业文化的认识,一直持续了十几年。也因为认识的肤浅,所以对企业文化工作的 【阅读全文】
更新日期:2008-3-16 10:14:33 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·我们一直把让皇帝穿上“聪明”的外衣的“两个人”称之为“骗子”,今天,我倒要为他们平反。    为“骗子”平反?难道“骗子”骗人有理?错,“骗子”永远可恨。我不是为“骗子”平反,是为那“两个人”平反,他们根本不是“骗子”,甚至他们应该是世界顶级的、首席的、权威的、空前绝后的策划营销大师,没有他们的开山辟祖,哪有现在的那么多的策划专家、营销大腕?    请看今天的市场:    西装,让您独领风采。   【阅读全文】
更新日期:2008-3-16 10:13:29 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·聂宁:你好!    现在,你已经正式步入社会,以一个独立的角色面对一切了。这里,爸爸给你40个提醒,仅供你参考。    1、不论你住得多么远,每天早上最少提前10分钟到办公室,如果是统一班车,也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到,少请假。    2、在任何地方,碰到同事、熟人都要主动打招呼,要诚恳。    3、在车上,要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。    4、进 【阅读全文】
更新日期:2008-3-5 12:52:10 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处,猴子能听懂耍猴人的每句话,耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。    由于生意不景气,耍猴人想对猴子的粮食实行限量供应。在连续三天对每只猴子只供应五颗栗子之后,把猴子们召集到一起,说:“生意越来越差了,为了不让你们挨饿,从今天开始,一律按照朝三暮四的标准供应栗子。”    猴子们乱成一团,强烈反对主人的做法。经过一番讨价还价之后,猴子们非 【阅读全文】
更新日期:2008-3-3 10:19:26 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·小金和小钱大学毕业前就商定,毕业后到文都闯天下。    七月流火。但流火的骄阳没有阻挡他们的脚步。他们一毕业就来到了文都这片比七月骄阳还要火热的土地,开始了他们的人生历程。    找到一个他们认为各方面条件都还不错的小区,合租了一套房住了下来。很快,他们也都找到了适合自己的工作岗位。    在小区门口,有一个公交车停靠站,小金和小钱每天上下班都从这儿上下车。在停靠站旁边有一家小杂货店,出售居民的日 【阅读全文】
更新日期:2008-3-3 10:18:53 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·经常阅读大师们的论著,经常研究大师们的案例,不知不觉间发现了他们的一些共同的特点,比如:他们自己或他们的队伍进入一家企业、单位时,首先都是毫不客气的找出人家的小缺点,比如员工迟到早退,不管问题是否严重,他们都要把问题放大,“小题大做”,严加整顿。本来对于有些企业来说,存在少数的迟到早退现象在所难免,也不会有什么不良的后果,甚至有些企业的宽容做法还激发了员工的感恩之心。但他们一来,情况就发生了根本的 【阅读全文】
更新日期:2008-3-3 10:17:04 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·        改革开放三十年,也是民营企业获得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国的民营企业自诞生之日起就存在着人才方面的先天不足,而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区。   【阅读全文】
更新日期:2008-1-23 19:59:38 | 作者:聂高岭 | 编辑:逸翔 | 文章来源:本站原创

   ·目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来,是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。    搞好目标管理并非一般人想像的那么简单,必须遵循以下四个原则:    一、目标制定必须科学合理:    目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目 【阅读全文】
更新日期:2008-1-23 15:42:04 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·小张从京城某名牌大学的市场营销专业毕业后,来文州开拓自己的专业,在一家集团公司从事营销工作,用其所学、学以致用,小张工作得心应手,也深得领导好评。    周末的下午,难得轻闲的小张出门到小区附近的商店购买生活用品。在一家小杂货店里,小张正准备买一斤鸡蛋,一看价格:5元/斤。随口说道:“鸡蛋好贵哟!”    店主是一位老太太,笑容满面迎出来,接过小张的话:“小伙子,我的鸡蛋看起来比超市要贵,但你要是 【阅读全文】
更新日期:2008-1-23 15:41:29 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·有人做了这样一个试验:把两部相同的汽车分别放在杂乱的闹市和干净的小区。放进闹市的汽车被摘了车牌,下了天窗,结果,不到几小时,停在闹市的汽车就不见了。而停车小区的汽车过了一星期仍然平安无事。后来,试验者用铁锤把这辆汽车的玻璃也砸碎了,结果,不到一天工夫,这辆汽车也被偷走了。    停在闹市的汽车为什么很快被偷?一无车牌,二无天窗,给人一种暗示,这是一辆被主人遗弃的车子。停在小区的汽车为什么一星期都没 【阅读全文】
更新日期:2008-1-23 15:40:55 | 作者:聂高岭 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

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聂高岭专栏

姓名:聂高岭 中国桐城人;

职称职位:企业管理研究专家/前程策划CEO/中华企业管理协会企业管理研究中心主任/世界经理人网、价值中国网、中华品牌管理网、中国管理传播网、致信网等网站专栏作家

人生经历:25年教育、媒体、广告、民营企业、中外合资企业、策划咨询公司工作经历,历任中学语文教师,地方党报记者、编辑、副总编,《民营经济报》地方版总编,IT公司总经理,中外合资公司CEO,策划公司总经理等。

研究领域:长期坚持理论研究与实际操作相结合,潜心研究、探讨并实践企业管理特别是民营企业的管理与发展 ,专长于品牌建设、企业文化建设、人力资源建设、企业公关、经营谋略、产品定位、独特营销、广告策划、企业形象树立、发展战略等,成果散见于发表在报纸、杂志及网络的1000多篇、部作品中。

基本素质:1、作风严谨专注,原则性、政策性、方向感、是非感强;2、目光长远、深邃、独到,遇事有与众不同的见解;3、能较好配合上司达成工作目标,维护并不断扩大上司的影响力;关爱下级,能轻松带领团队完成工作任务,团队工作效率、队员工作能力会不断得到提高;4、遇事沉着,处变不惊,善于处理突发事件和问题,有效化解矛盾和危机,擅长组织大型公共活动。5、乐于接受新生事物,勤于学习,观念与时俱进,敢于面对挑战,勇于在艰苦、复杂的环境、形势和条件下开拓新局面。

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