·随着我国市场经济的逐步推进，市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到加强企业战略研究的重要性，作为推动中国企业变革的重要力量的管理咨询公司理应在这方面发挥应有作用。 众所周知，“战略”这个概念来源于军事领域，它指的是战争谋略，是一种对整体性、长期性、基本性问题的计谋。而与之相对应的概念是“战术”。二者的区别在于：1）战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；2）战略针对的是长期性问题
【阅读全文】
更新日期：2007-5-24 17:08:27 | 作者：攀成德 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·工作分析是企业人力资源管理的基础，它是收集、分析和总结有关岗位工作内容的过程，也是收集、分析和总结有关岗位责任、权力、经验、知识和技能要求的过程。工作分析通常包括的信息为6W2H，即： lWHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 lWHAT：做什么，即本岗位工作或工作内容是什么，负什么责任。 lWHOM：为谁做，即
【阅读全文】
更新日期：2007-5-24 15:50:44 | 作者：攀成德 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·近几年，企业改制已经成为中国经济生活中很重要的一件事，据统计，全国建筑行业已有2/3的企业进行改制，从国有、集体改制而成的民营企业，其运行特点与从小成长的民企的管理存在一些显著不同的管理特点；改制而来的民营企业，企业内部的产权关系发生了根本的变化，产权明确，企业内部的积极性发挥，运行效率更高，很多改制的企业由亏损到盈利、从盈小利到盈大利；但是随着时间的推移，这些企业改制初期的热情开始下降，新的问题
【阅读全文】
更新日期：2007-5-24 15:43:04 | 作者：攀成德 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
· 博威公司（Black & Veatch）是专门从事能源、水和信息领域基础设施建设的全球领先的工程设计、施工和咨询公司。公司创建于 1915 年，目前向客户提供概念设计和初设服务、工程设计、采购、施工、财务管理、资产管理、信息技术、环境、安全设计和咨询以及管理咨询等等。公司是员工持股的股份公司，在全球设有 90 多个分支机构和办事处。在ENR 2006的排名中，博威公司排在“全球
【阅读全文】
更新日期：2007-2-12 14:58:54 | 作者：攀成德管理顾问 咨询师 郭刚 | 编辑：攀成德 | 文章来源：本站原创
· 唐代李商隐曾作一首诗：宣室求贤访逐臣，贾生才调更无伦。可怜夜半虚前席，不问苍生问鬼神。诗中的贾生指的是贾谊，西汉初年的政论家、思想家、文学家，在整个中国历史上也赫赫有名，著有《过秦论》、《吊屈原赋》和《论积贮疏》等名篇。18岁时就以能诵诗著书而名闻郡中。后得吴廷尉推荐，汉文帝召其为博士。每次参议诏令，均能详尽对答。并得到众人的赞同，得汉文帝赏识，超迁为太中大夫。那一年，贾谊刚满22岁。
【阅读全文】
更新日期：2007-2-12 14:53:58 | 作者：攀成德管理顾问 咨询师 计渊 | 编辑：攀成德 | 文章来源：本站原创
· 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉动，即由施工单位根据施工进度提出采购要求，再由采购部门根据采购要求在物色几家基本符合要求的供应商难询价、比价后，选择确定一家后实施采购；还有一些企业，觉得采购无足轻重或者没
【阅读全文】
更新日期：2007-2-12 14:46:32 | 作者：攀成德管理顾问 咨询师 秦廷栋 | 编辑：攀成德 | 文章来源：本站原创
· 2001年以来，我国建筑业总产值年均增长速度超过22％。2005年建筑业总产值达到34746亿元，建筑业增加值达到10018亿元，占GDP的5.5%。可以说，建筑业作为国民经济支柱产业的地位和作用日益彰显，中国建筑业面临加快发展的大好机遇。但在中国建筑业取得了不少成绩的同时，也面临许多问题，主要表现在以下八个方面。 其一：行业结构不合理，市场专业化程度低。我国建筑
【阅读全文】
更新日期：2007-2-12 14:43:23 | 作者：攀成德管理顾问 咨询师 郭学泉 | 编辑：攀成德 | 文章来源：本站原创
· 在多年的职业生涯中，接触了国内行行色色建筑行业内的施工企业、房地产企业，有大到经营规模过百亿的，也有小到年收入才几亿的，有国有的，也有私营的，有上市的，也有未上市的，发现一个比较类似的现象，一个让人难以接受的奢侈行为：每个企业都重视项目成本控制，都有整套的项目成本资料，却只有寥寥的成本分析或干脆没有，成本信息资源的利用率较为低下，未能发挥应有的作用。常常也听到企业里有声音说成本控制难，
【阅读全文】
更新日期：2007-2-12 14:37:22 | 作者：攀成德管理顾问 咨询师 王词军 | 编辑：攀成德 | 文章来源：本站原创
·随着住房改革的深入和房地产行业的不断发展，物业管理也进入一个快速发展的时期；同时，国家相关法律法规的不断完善，市场竞争的日益激烈，都对物业管理公司带来良好的机遇和巨大的挑战，如何规范内部管理，建立以服务业主为导向的运作机制，理顺内外工作关系，拓展盈利模式，增强核心竞争力，是所有物业管理公司都面临的重大课题。本文针对当前物业管理公司如何提高自身管理能力，建立面向市场和服务客户的现代企业管理机制作了一
【阅读全文】
更新日期：2007-1-18 10:55:31 | 作者：攀成德管理顾问 刘峻 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·所有的组织都应明确这一点：如果没有变革和调整，任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。事实上，不变则亡，没有变革，就要被淘汰。 ——彼得·德鲁克 变革之因 我们所处的时代正在面临深刻的变革，变革涉及很多的方面和领域，包括政治、经济、文化、人口、军事……。受变革的影响，企业所面临的商业环境也越来越复杂，竞争变得更加激烈，企业生存和发展的压力变大了。这个时代也是混沌、动荡、甚至是疯
【阅读全文】
更新日期：2007-1-18 10:48:15 | 作者：攀成德管理顾问 李继周 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
