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解答电视直销经理的来信
作者:锐泓    文章来源:本站原创    更新时间:2007-12-15

值,一般后面两项需要通过服务来促成。那么,顾客获得的附加价值和潜在价值从哪里体现出来。很简单,顾客在使用产品的过程中,出现疑惑贵公司能随时为其提供解答性服务,这就是附加价值了。购买你的产品,顾客能够感受到是一种价值层面的代表,这就是潜在价值了。比如,购买IBM笔记本电脑,除了使用之外,顾客能从情感上感觉到自己是准商务人士,身份感的认同和满足就是产品带给他的潜在利益。
  
  好,下面将一下你能改善的服务。你提过,有些产品顾客不太清楚如何使用,那么,需要分析一下里面的原因了,是电视直销广告没有介绍清楚还是产品说明晦涩难懂,肯定有原因,那么电视直销广告要达成什么目的,是让顾客充分了解产品及使用方法,还是单单促进其购买冲动?是不是可以思考一下!
  
  至于物流配送,如果由自己的人员进行配送,自然很好,能够为产品提供附加价值,但毕竟会产生成品,那么,如果电视直销广告能够解决顾客使用和安装的问题,是不是将问题简要化了,等于压缩人力成本。
  
  四,我相信售后很重要,那么怎么做会更好一些?
  
  关键词:附加价值、人员素质培养
  
  电视直销行业目前面临的困境,我将之喻为生死之劫,实不为过。在《电视直销的生死劫》一文中,已作过全面阐述,那么,重点在于行业人员的观念重构。才能重新挽回消费者的信任。售后服务就是其中相当关键的一个环节。那么,说到底,售后服务是为顾客提供一种附加价值,这本该由厂家来提供,但由于行业的特殊性,电视直销公司仍需要承担。如何更好地完成这个工作,需要对销售队伍和客服人员在职业素质上的培养,无论从形象、态度,还是具体的服务措施,都需要营造统一的良好职业形象。公司需要通过市场调查,从顾客反馈的信息来分析顾客期望,从而形成相应的服务措施,执行销售人员培训和客服人员培训,以此来提高售后服务的质量,赢回行业信任。
  
  策略的执行事实上总是需要战略思维的调整为基础,笔者认为,对于一个企业,如果有责任在某一行业有所发展和贡献,而不是想捞一笔就走人的,则需要充分的战略分析和清晰的战略定位。尤其是电视购物企业,在行业整肃之际,更需要进行全面地思考,不仅仅是关注营销策略层面的问题。一个目标清晰,思维灵活的团队才能真正步向成功。
  
  Ray,北京锐泓组织传播咨询机构高级顾问,多年漂泊于国内一线城市,在知名财经刊物、广告公司任记者、编辑、营运总监等职务,近潜居高校新闻传播院系,专注于企业与媒介的传播研究,深谙组织内外传播之道,尤其关注传媒业、汽车产业、房地产业、教育产业的营销传播策略及内部沟通策略。为国内多家知名财经刊物特约撰稿人,市场分析员。交流请联系:ray-ys@hotmail.com
  
 

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