·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 当工资、收益增长高于整体消费品价格增长水平，我们会感到幸福；反之，我们会渐渐变得贫穷、愁苦起来。同样如此，当通胀水平居高不下的时候，企业的经营活动也变得艰难起来，因为上游原材料和人工成本日日见涨，而下游产品价格却因竞争因素的制约不能一天一个价，但更主要的是，企业当初制定的战略规划及其各项战略要素，因宏观政策或市场环境的急剧变化而变得不再适用。 所谓通货
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更新日期：2008-3-10 11:21:37 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 没有多少小型企业对长期战略重视的，并且总是对短期利益表现出非常执著，这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视，并且常常对外公开，仿佛企业战略描述能力的比较远胜于竞争能力的比较，其表现非常像喊口号，且其目的也极为单纯，可能就是为了广告天下——企业已经转变了战略方向，你们可以在我们未来的道路上“拦截”。 将企业未来的竞争策略昭告
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更新日期：2008-3-10 11:20:19 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 大凡沿着别人走过的老路，其风险系数相对要小些。 吉利汽车以“成本领先”向“技术领先”的战略转变，在国内外汽车行业似乎都可以找到许多以往的例子。然而，以往这些例子毕竟是在以往发生的，尤其是发生在油价低迷、人们并不十分注重环保、国内外汽车工业和技术尚处在落后时期的相对特殊时期。在那个时候，国外许多汽车生产企业，特别是美国一些汽车企业纷纷以大空间、大排量来吸
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更新日期：2008-3-10 11:19:36 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 大多数传统行业都经历过从物质短缺到丰盈年代的过程，在这个备受西方世界争议的供需过程，国内许多企业从默默无名一跃成为国际知名企业，从中演绎着一个个惊人的奇迹，但也有很多企业在极不情愿中销声匿迹。其实，雏形的市场经济时代总会充斥着尔虞我诈，本质上就是一个“毁人”而又“树人”的过程，其中交织着国家资本、国际资本和民间资本力量在不同时间、空间中与无法完善的法律制度的
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更新日期：2008-3-10 11:18:57 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 吃着碗里的，看着锅里的，这是成长中企业的通病。那么是否可以忍受种种盈利机会的诱惑就变成企业能否成长并成熟的一种心理要素。在企业界和理论界中，关于专业化与多元化，历来都有其庞大的拥趸者——专业化有其“精”的优势，而多元却有其“多”盈利面的可能性。 如果简单地区分两者优劣，似乎永远都缺乏能够说服辩论对方的理由。企业主观念和企业基础设施、所掌握的竞争优势等要
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更新日期：2008-3-10 11:18:20 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 一个城市到底谁是主人？在各种媒体上，以及一些城市管理者的口中总在宣传城市的主人是全体市民。相信很多市民跟笔者一样并没有真正享受到“主人”的待遇，相反一些城市管理者在“官本位”思维意识主导下，全体市民在他或她看来是可以随意驱使的，甚至认为可以掌握市民的自由，乃至生杀大权。尽管这属于政治议题，笔者不敢，也不够资格在此讨论该议题，但就城市发展的角度来考虑，民生利益
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更新日期：2008-3-10 11:17:20 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 强者不一定恒强，弱者也不一定一直弱下去。反败为胜，以弱胜强，在商务领域比比皆是。尽管电动自行车行业面临洗牌，也尽管在这之前企业一无是处，但能够出现转机的往往是企业的战略调整，尤其是如何在长长的电动自行车行业价值链中准确找到自己发力的重心，其他方法几乎无法收到长效。那些专心致力于某一种零部件研究和生产的企业，将在未来的行业剧变中依然生存的很好，理由是：无论行业
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更新日期：2008-3-10 11:16:22 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 “小而全，大而全”，仍旧是现在许多企业挥不去的情结，尚未让自己变强就急着追求变大，无疑就是拔苗助长。尽管经过了近十年的行业发展，但国内诸多电动自行车企业基本上仍然可以归类为小型企业，且大多不能准确描述自身有哪些核心竞争力的小型企业。这样的企业，如果期望在电动自行车行业长长的价值链中都想有所斩获，到头来只会使人看起来驴不驴、马不马的，什么都不像。 企业应
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更新日期：2008-3-10 11:15:40 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 今年的电动自行车市场总体销售情况对很多企业来说，是所料不及的，不仅在销量上下滑厉害，而且在价格上也没有多少额外的利润，真可以用产销清谈来形容。这让许多相关企业感到十分迷惑，不由自主地发出感叹：是行业走到尽头了，还是产品成熟期中偶然性地步入衰退呢。 作为策划人，我们在关注行业发展的同时，也更多地在密切关注企业的创新和如何规避政策、法律风险的前瞻性动态。因
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更新日期：2008-3-10 11:15:02 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 无论你是在价值链顶端辛勤劳作，还是在末端挥汗如雨，如果没有截取较有价值的，或能够充分利用企业资源优势的价值环节，到头来有可能让你大失所望，所浪费的将不仅仅是机会成本。 这是笔者首创的“价值链截取战略”中的核心观点。 企业可能对电动自行车行业的价值环节了然于胸，但当在某一个环节默默耕耘若干年后，蓦然发现原先值得倾其一生精力的价值环节，在现在看来简直
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更新日期：2008-3-10 11:14:15 | 作者：阮仙友 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
