速度是21世纪的货币，如今很多企业倡导的是“先者生存”，“进一步海阔天空，退一步后患无穷”，“早起的鸟儿有食吃”。其核心观念就是一点：速度制胜。抓住一个先机快速发展和突破，最终才能裹挟和整合更多资源，使得企业超常规发展壮大。
　　
　　然而，我们的很多小企业不敢竞争、害怕出头，总想等待万事俱备、万无一失的情况下出手，殊不知在完美的等待中错过一个又一个时机，最后只能在其他品牌的成就背后苟且残喘，在长不大的过程中自怨自艾。
　　
　　这是一份夭折的策划案，既然它成不了勇者驰骋市场的利器、无法变成现实的永恒，创意营销顾问荣振环希望能够给更多策划人士和企业以启迪，希望其中的创新思路和方法能够在更多同行未来的操作中化为利剑。
　　
　　一份夭折的创意品牌策划案
　　
　　荣振环
　　
　　背景：一家缺乏知名度的劳务机构。希望以低成本营销的方式快速提升企业的知名度，塑造企业品牌，通过品牌的拉动引领企业业务的增长。
　　
　　因为笔者一直给很多公司提供低成本营销方案，本身又擅长创意营销，所以他们慕名找到笔者，希望为他们提供一个营销策划方案和一套品牌建设思路。
　　
　　既然确定要做低成本营销，创意营销顾问荣振环就给他们确定两点营销思路：1热点事件营销，通过事件营销形成新闻，勾引媒体为我们免费宣传；2网络营销：利用线上线下双向并行，依托新营销手段长期维持品牌建设。当然我一再跟他们强调这两点都是在造名。对于企业来讲，更为重要的是造实。企业更多的是要跟客户建立长期的合作关系、为客户提供最完善的服务，使得劳务者和业主双方都满意。
　　
　　总体思路落实好后，我就让其企业策划主管关注重庆发生的重大事件，以期巧妙地将企业结合进来，完成事件和新闻营销，同时做好网络新营销的准备。
　　
　　后来该企业策划主管发现两个可以开展事件营销的机会：一、11月4日是重庆首个农民工节；二、另外就是他们能够接洽昔日的维权英雄、2003年度中国经济人物——熊德明。而且他们已经和政法大学合作成立一个农民工维权的机构，但不知道具体该怎么做。面对企业这两块资源，笔者给他们提出了如下方案，以期在农民工日开展，并在后续的品牌建设中跟进。
　　
　　关于熊德明代言
　　
　　1）紧密捆绑
　　
　　笔者认为，熊德明新闻效应大，但容易功高盖主，喧宾夺主。
　　
　　我们企业关键是要借她的知名度，所以就要有效捆绑，同时要留心不能让她抢了风头，关键是要突出熊德明、企业、政法大学共同为民工所做的好事，从中巧妙突出企业多一些。
　　
　　强调熊德明、企业、政法大学形成了一个一体化的维权机构，共同造福民工兄弟。这本身就是一个公益事业。因为既然要将维权作为企业的功能之一，这也是一件于社会有益的好事。
　　
　　2）见缝插针
　　
　　为避免熊德明的锋芒盖过企业，就势必要让企业的标识无处不在。现场的布置要能够处处突出企业的品牌，争取多一些醒目的展板和横幅。否则如果有媒体出现，他们会关注熊德明和政法大学，弱化了公司，甚至有些媒体报导还会屏蔽掉公司的名字，说某公司，这实际上就降低了公司曝光的机会。
　　
　　所以能够上镜的地方必须有公司的名称和理念。比如在熊德明所做的桌子前设置一道布帘，上面清晰地印有公司标识，这样无论谁拍照和录像，公司名称肯定永远相伴。
　　
　　另外可以提供服装或是带有标识的衣服，这样能够增加品牌曝光机会。
　　
　　3）增强公益色彩
　　
　　活动本身尽量要让公益色彩浓一些，因为越是公益的，媒体越乐意传播。商业元素太多反倒会对传播产生障碍。
　　
　　公益色彩可以通过以下几点来展现：一、实际需求拉动：最好能够找到一些被拖欠工款的民工，摆出需要帮助的架势，走同情和帮助的诉求。不然没有实质的代言很容易让人家当成炒作，不仅不会给公司及活动带来正面口碑反而会遭致负面影响。二、师出有名：强调熊德明为民工维权活动做出了很多贡献，这次参加民工日就是将维权活动正规化，有企业这个工友之家的支持，以及政法大学的理论背景指导，三者结合会更好地帮助民工维护合法权益，保障他们的利益。

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