《金牌营销团队建设与掌控》
作者：尚丰 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-21
- > • 如何解决下属不知道如何让客户认同自己的“五级台阶”
• 营销团队成员的合理激励
销售人员工作状态的变化规律——兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期
如何根据相应变化，有效对症下药
• 如何有效激励营销团队成员
通过业绩竞赛来激励销售——如何做到“少花成本多办事”
有效防止恶性的业绩竞争
如何激励无提升机会的员工
通过适度授权进行激励
巧用责备（负面强化）
寻找榜样的力量
“尚丰”专栏延伸阅读：
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