·记者：中国酒杂志 程万松 嘉宾简介：五粮液集团五粮神营销中心 策划总监兼全国总教官 五粮液集团现代人酒营销中心 策划总监兼全国总教官 舒国华案例：2005年6月17日，著名白酒职业经理人卢国利辞去朗酒集团副总经理兼销售总经理职务，原因是沉疴缠身。这种本来很正常的辞职原因却遭遇了业界沸沸扬扬的争论和关注。第一部分 白酒行业没有真正职业经理人，只有准职业
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更新日期：2005-10-9 10:18:08 | 作者：舒国华 程万松 | 编辑：范亚辉 | 文章来源：本站原创
·五粮神品牌宪法舒国华前言 五粮神品牌宪法是品牌建设、品牌运作、品牌管理的纲领性的文件。第一章五粮神品牌定位的确立一、消费者定位五粮神的目标消费者定位在政府官员、金融机构高级主管人员、军队官员、工商成功人士及其他社会名流等非富即贵人群。他们是商界、政界、军界、文化艺术界等的杰出代表。219/218/216总文化定位：超越根据消费者的分化与差异性，使目标客户得到极大的满足，在市场形成强大优势
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更新日期：2005-9-9 13:39:16 | 作者：舒国华 | 编辑：范亚辉 | 文章来源：本站原创
·《HX都市报》市场营销方略计划设计舒国华1、 计划概要 2000年9月12日，四川日报报业集团成立，除党政机关报《四川日报》外，下辖《HX都市报》、《天府早报》两张子报。成都地区都市类报纸的整合期由此拉开了序幕。2001年，通过行政手段，《商务早报》和《蜀报》先后于5月19日和20日停刊，与此同时，新成立的《成都日报》成为成都的市委机关报于6月1日试刊，而原先的
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更新日期：2005-9-9 13:02:36 | 作者：舒国华 | 编辑：范亚辉 | 文章来源：本站原创
·舒国华- 实战营销策划,炒作与实战培训专家类别：咨询培训讲师 企业家/经理 主讲课程：1勾引媒体炒作 2强势炒作招商 3强势炒作动销 销售连环必杀技:4通讯行业销售连环必杀技――如何有效开拓大客户与培养忠诚客户5广告策划行业销售连环必杀技――如何有效，快速，精准拿下广告客户6白酒行业行业销售连环必杀技――如何有效，快速，精准进行招商及谈判擅长：全程整体策划/销售与渠道 / 市场研究/新闻炒作/培训
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更新日期：2005-9-5 12:11:49 | 作者：范亚辉 | 编辑：范亚辉 | 文章来源：本站原创
·白酒招商和动销十三步必胜法舒国华第一步、招商前如何进行市场调查（一）市场调查的分类定期调查：每年7月底和1月底前确定下年度的调查项目和具体方案；临时调查：新产品推出后或临时需要了解市场动态和反映时，随时拟定调查方案；资料收集：营销部会同有关业务部门搜集行业有关统计资料和文献报道；（二）市场调查的具体对象和范围1、产品消费市场调查 某类产品
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更新日期：2005-7-12 11:38:16 | 作者：舒国华 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·成都众训策划营销公司培训市场发展方向建议书舒国华一．基于目前经营形势判断的分析及建议三个检验标准A观念是否领先，是否符合企业的要求；B发展方向是否对路，能否形成有竞争力的规模经济；C市场目标是否找准，是否贯彻了众训品牌战略 3个经营建议：1. 增加公司培训产品线的长度。2. 增加公司培训产品系
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更新日期：2005-7-12 11:37:25 | 作者：舒国华 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·走出贿赂营销,五粮神与高端酒店合赢舒国华 第一部分 酒店竞争资源与高档白酒企业的“合赢”支援合赢:合作双赢或多赢一、酒店竞争策略与资源利用（1）酒店的竞争，无疑是品牌的竞争。这种竞争不仅体现在硬件上，更多的还是体现在细节、服务、各种资源整合利用的方式与能力上，这种资源的利用又包括与合作品牌间的协作，和对客户资源的深度开发等各个方面。（2）作为一个品牌酒店，本身体现
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更新日期：2005-7-12 11:36:51 | 作者：舒国华 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
· 联通X省公司2002下半年营销方略建议书 舒国华 一、中国电信市场浅析2002年，世界移动通信与互联网技术正在迅速的融合，并且显示出了强劲的发展势头，这种增长趋势正从根本上改变着全球通信业的面貌。虽然目前中国只存在中国移动和中国联通两家运营商，尚未
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更新日期：2005-7-12 11:36:06 | 作者：舒国华 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·实战案例：超高档白酒市场到底该怎么作？舒国华一、夯实基础,抓好网建工作:网建工作是提高产品市场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障，也是开展市场促销活动的重要前提之一。1、市场调查： 1.1 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯；1.2 人文环境：市场购买力，高档和超高档白酒消费习惯，3A店和高档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群
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更新日期：2005-7-12 11:35:05 | 作者：舒国华 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·业之峰公司2004年度培训计划建议书（年度内训标准实战模板） 舒国华 按照业之峰成都公司“一年二年树品牌，三年四年练内功”的战略规划，为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，众训策划公司与业之峰成都公司协商，特制定业之峰成都公司2004年度培训计划如下： 一、参加培训人员 业之峰各部门人员，包括： 行政与客户服务部、财务部、人力资源部、工程部、设计部
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更新日期：2005-7-12 11:33:36 | 作者：舒国华 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
