2004年K实木地板品牌复兴战略纪实
作者：沈亮 文章来源：本站原创 更新时间：2008-3-9
- 眼光，愿与任何关爱自己和家庭的消费者为友！
5、媒体安排：
1、黄金周过后，即10号左右，在主要报纸刊登：“全透明购买模式”----参观工业园，企业负责免费接送，并赠送精美小礼品。
2、在旗舰店内张挂“企业新形象宣传广告”。除宣传新CIS导入之外，同时将展示分为几个版块：“形象篇”、“产品篇”、“生产篇”、“荣誉篇”、“服务篇”。
3、配合当地商业区搞产品展示活动
4、在电台播报广告----“请缓一天购买地板，在参观我们的生产基地后，你的决策将更明智”，K企业竭诚欢迎广大消费者监督参观，免费接送，另赠送精美礼品。
5、选择主要生活小区，利用休息日定点推介活动。活动工具：易拉宝、DM、咨询台、预定服务（有优惠政策）
现场展示除表现产品特点外，同步介绍企业的“新”亮点：新厂房、新工业园、新面貌、新服务等。
三、企业内部建设
1、目的：增强企业员工向心力，提升服务效率，明晰权责。
2、主题：用心出新，完美再造
3、涵义：号召企业全体员工在这一新时期，以饱满的激情、全新的面貌，真正用心服务----用心企业、用心消费者、用心市场。回报社会，提升自我。在企业的新形象、新厂房、新技术、新产品等一系列全新的变革中，再造“K”企业完美形象和良好口碑。通过企业自身队伍的建设，增强核心竞争力。
4、方式：企业内部重新制定更科学的服务流程和评估机制、奖惩标准。由决策层、市场部、销售部、人事部协同工作。
6、时间：略
后记：
为K企业进行品牌梳理及品牌再建设已经是半年前的事了，到目前为止，行若所做的工作已经获得市场检测，企业的评价及市场的反馈是比较满意的。当然、很重要的一点就是企业比较到位的终端执行，目前K企业的新品牌形象已经重新回复了光彩，市场占有率稳步回升。已经加大对无锡地区以外的拓展力度。同时，行若协助企业对经销商进行了几次品牌及终端方面的培训，提高了经销商的品牌意识，这种培训往往也是比较受经销商欢迎的，再加上企业提供的推广投入、店面整改补贴等措施都使经销商更加支持K品牌。
另一个关键是品牌建设完成后，在执行的半年间，企业的公关及事件营销活动始终没有停止过，而所有的市场行为都严格遵循品牌定位原则，统一推广。在很大程度上容易形成品牌积累，减轻了诉求阻力，提高了广告效力
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