略论“企业发展”
作者：孙延海 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-17
- 长时间就花多长时间，否则就享受不到它带来的利益；不能操之过急，否则就不会取得预期结果；也不要行动过晚，否则就会错过好时机。
企业发展充满矛盾，大发展充满大矛盾，不同内容的发展充满不同性质的矛盾。既会充满内部矛盾，也会充满内外矛盾；既会充满技术性矛盾，也会充满社会性矛盾；既会充满观念性矛盾，也会出现习惯性矛盾；即会充满认识性矛盾，也会充满利益性矛盾。要充分估计、正确认识和善于处理各种矛盾，只有这样才能够实现企业发展。
企业发展需要先进的领导。先进的领导能够为企业发展指引方向、目标与步骤，为企业发展谋划措施，为企业发展组织人、财、物力，能够及时解决企业发展中遇到的重大问题。先进的领导知道把领导企业发展作为自己的第一要务。先进的领导不会把主要精力放在传统性、重复性的工作之中，他们知道这些工作虽然有必要做，但是可以放到下面去做。先进的领导知道既要对企业当年效益负责，也要对企业未来效益负责，而未来效益往往扎根于当年的发展性工作之中。
企业发展需要广大员工共同努力。广大员工不仅是企业发展战略决策的执行主体，而且应该是企业不同层次发展的决策主体。企业中大大小、方方面面的决策很多。企业领导不应该也不可能独揽所有决策权力，而应该积极动员并热情鼓励广大员工投身于企业发展。广大员工只要拥有一定的创新权力、承担相应创新责任、享受应得的创新利益，企业发展就会获得强大动力。
企业发展需要战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长远性、基本性问题的计谋。整体性发展、长远性发展对企业具有重大意义。谋划企业整体性、长远性发展必须首先抓住基本问题、制订基本决策。基本决策是纲，纲举目张。企业发展基本决策要定得正确、高明，如果不正确、不高明，那么各项具体决策定得再好也挽救不了企业的重大损失。研究企业发展基本决策要运用谋略。谋略不是死搬理论，死搬经验，死搬国家政策和上级指示，谋略讲究实事求是，讲究灵活机动，讲究事半功倍，讲究四两拨千斤。
企业发展需要创新意识，尤其需要企业领导的创新意识。没有创新就没有发展，没有创新意识就没有创新行动。创新意识是一种综合意识，其中包括进取意识、突破意识、智慧意识、冒险意识、奋斗意识等。企业领导如果不在事业上求进取，不想突破旧框框，不想以智兴企，不想担一点风险，不想努力奋斗，那么企业创新就只能是一个口号，企业发展就没有任何指望。
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