发展更需要谋划
作者：孙延海 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-29
- 。对企业发展不但要谋划，而且一定要谋划好。怎样的谋划才是好的谋划？好的谋划应该既科学又实际，既新颖又奇妙，还应该简单，简称“科、实、新、奇、简”。每一个企业都在谋划发展，需要注意的是提高对发展谋划的质量标准。
谋划发展要戒自满。谋划发展的过程是运用智慧的过程。智慧是对各种知识的灵活应用、对各种信息的灵活使用、对各种资源的灵活利用、对各种变化的灵活反应。任何人在智慧上都有局限，因此谋划发展谁都不能自满。虚心使企业进步，骄傲使企业落后。
谋划发展要不间断。因为内部条件和外部环境都在不断变化，所以企业应该不断发展。连跨国公司都在不断发展，更甭说一般企业了。企业要不断发展，就要不断谋划。不断谋划还包含这样的含义，即原来没有谋划好的需要重新谋划。
要重视企业发展战略。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。这种谋划非常重要，因为局部利益服从整体利益、短期利益服从长期利益，具体决策服从基本决策。只谋划企业发展中的局部性、短期性、具体性问题是一个应该克服的大缺点。
要鼓励企业发展战略研究。党的十五届四中全会曾明确提出“要加强企业发展战略研究”。加强企业发展战略研究、实现企业又好又快发展，是转变经济发展方式、实现经济又好又快发展的基础，应该得到各级政府的切实鼓励。
要培养企业发展战略研究人才。企业发展战略研究是一种相当复杂的智力性工作，客观上需要专门人才协助企业领导来进行。企业发展战略研究人才奇缺是影响我国广大企业发展战略研究工作的重要障碍，有关方面应该把培养这种人才尽快提到重要议事日程。
（作者简介：天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、中国管理科学研究院特邀研究员、国内知名企业发展战略咨询师，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。近10年主要从事企业发展战略研究，已完成44个包括区域发展战略咨询在内的咨询项目；已撰写100多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中49篇被国务院发展研究中心信息网使用。开创了国内特色培训课程—企业发展战略原理，已经对600多企业（集团）的主要领导进行了培训并受到高度评价。）
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