略论企业科学发展
作者：孙延海 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-27
- 就不多了。上面已经说到，树干性的问题虽然不多却非常重要。所以，我们应该对古人的这句话做一下修正，即修正为“凡大事谋定而后动”较好，修正为“凡大事谋好而后动”就更好了。谋好就是要做到科学。凡大事谋好而后动，凡小事跟着感觉走，这是一门领导科学与艺术。为实现企业科学发展之所以要加强企业发展战略研究，还因为企业发展战略研究涉及的问题太多、太深、太复杂，客观上需要很强的研究能力而许多领导又明显缺乏这种能力，不下一番大的功夫是很难符合科学发展要求的。
研究企业发展战略不能自满。企业发展战略是智慧的产物。什么是“智慧”？智慧是对各种资源的灵活利用，对各种信息的灵活使用，对各种知识的灵活应用，对各种变化的灵活反应。研究企业发展战略既然需要这么多灵活的东西，就不会轻而易举地研究出来，或不会轻而易举地研究好。许多企业都说自己有发展战略，由于智慧有大小、战略有高低，所以不应该满足于有发展战略而应该追求把现有发展战略搞得更高明一些。
（作者简介：天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、企业及区域发展战略研究工作者，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。近10年专门从事企业及区域发展战略咨询，已完成44个咨询项目；已撰写100多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中54篇被国务院发展研究中心信息网使用。开创了国内特色培训课程—企业发展战略原理，已经对700多企业（集团）主要领导进行了培训并受到高度评价。）
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