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今天是:
   ·项目评估在投资、贷款、合作、担保等经济活动中处于重要地位,对责任单位的经济利益存在重大影响。项目评估成本与质量是评估者能力的综合反映,为搞好项目评估必须不断提高评估能力。评估能力是一个体系,在评估能力体系中存在核心能力。提高项目评估能力,应该重点提高项目评估核心能力。项目评估核心能力是对项目整体、项目未来和项目基本性问题的把握能力。    提高对项目整体的把握能力。决定项目成功与否的因素很多,如果 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 11:04:59 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·当前,全国各地都在努力实施中小企业成长工程。我们通过初步调查研究发现,为了更好地实施这一工程应该深入解决以下问题:    第一个问题:支持中小企业成长要不要突出重点?首先应该肯定,我们应该全面支持中小企业成长,应该通过推进政策法规体系建设、培育中小企业社会化服务体系、推动中小企业结构调整、深化企业改革、鼓励企业创新、着力解决中小企业融资难问题、加强对中小企业生产经营状况的监测与分析、提高对外开放水 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 11:02:24 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·几年前,中国企业评价协会根据英国专家彭罗斯的企业成长理论提出了“成长型企业”概念,提出了要重点支持成长型企业发展,这是很有意义的。为了促进我国重点支持成长型企业的工作深入开展,现就成长型企业的本质和社会意义提出点儿不成熟见解,欢迎各界专家批评指正。    一、什么是“成长型企业”    彭罗斯在企业成长理论中指出:企业成长是不断挖掘未利用资源的过程,而大企业不过是不断挖掘未利用资源的结果。企业成长 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 11:01:29 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·今天在百度上搜索“成长型企业”,竟然发现有239,000个相关网页,表明了此概念已经得到广泛普及。美中不足的是由于对成长型企业本质缺乏共识,所以对这个概念使用得比较随意。看来,我们有必要对成长型企业本质进行深入探讨,以求得更加科学和统一。    我认为应该这样给成长型企业下定义:所谓“成长型企业”,是在一个较长时期由于各方面工作先进而呈现连续高速增长态势的企业。成长型企业有三大特征:第一,呈现高速 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 11:00:49 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·成长型企业是由于工作先进而实现连续高速增长的企业。工作先进、高速增长和连续增长是成长型企业的三大特征,缺少一个特征就不能被称为“成长型企业”。工作先进就是全面创新、不断创新,高速增长就是高于一个国家或地区经济增长的平均速度,连续增长就是至少在几年时间内不断增长。    成长型企业是企业的精华,是国家或地区的希望。由于工作先进、高速增长和连续增长,使成长型企业不仅自身明显受益,而且能够产生重大社会效 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 11:00:08 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·成长型企业是由于工作先进而实现连续高速增长的企业。成长型企业是企业的精华,是国家和地区的希望。由于工作先进、高速增长和连续增长,使成长型企业不仅自身明显受益,而且能够产生重大社会效益,这些社会效益集中表现在资源节约、经济贡献、品牌创造、产业带动和模范带头等五个方面。成长型企业虽然是企业的精华,但也存在这样那样的缺点和弱点,因此也需要外部支持。政府承担着公共服务职能,而重点支持成长型企业是一种投入较 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 10:59:05 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·近几年来,上海、北京、深圳、成都等城市学习国外先进经验,在发展创意产业方面进行了努力探索,走在了全国的前面。建设创新型国家是党中央、国务院最近做出的重大战略决策,而发展创意产业是建设创新型国家的重要措施。当北京、上海、深圳、成都等城市努力探索发展创意产业的时候,其它许多地方却默默无闻或行动迟缓,这是一种落后的表现。    上海、北京、深圳、成都等城市发展创意产业虽然比较先进,但并非十全十美,至少在 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 10:58:25 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·最近几年,谈论“创意产业”的人越来越多了。创意产业的基础与核心是创意。为了科学理解“创意产业”这个概念,应该首先科学理解创意的本质。“创意”是一个有确定涵义的概念。我们既不要把非创意当作创意,也不要把创意当作非创意。    什么是创意?创意就是创立一个新主意。创意的属性有两个:第一个是新颖性,第二个是初始性。凡是创立的东西都是新颖的,都是突破前人的。创意创立的不是一个新行动,更不是一个新结果,而只 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 10:57:31 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·人类制造第一件服装的行为是创新,制造第二件以及后来许多件服装的行为是什么?人类制造第一架飞机的行为是创新,制造第二架以及后来许多架飞机的行为是什么?人类制造第一台电脑的行为是创新,制造第二台以及后来许多台电脑的行为是什么?    我们不能笼统地说第一次制造以后的行为都不是创新,因为现在制造的服装、飞机和电脑都毕竟今非昔比了。我们也不能笼统地说第一次制造以后的行为都是创新,因为完全模仿、重复制造的服 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 10:56:46 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·汉沽区位于天津市与唐山市之间。如果说汉沽区的经济地理位置过去还不特别显眼的话,那么将来就会令人刮目相看了。曹妃甸大港口建设、冀东大油田发现以及钢铁、石化、重型装备制造、港口物流四大主导产业的确立,使曹妃甸新区在我国经济发展中的地位得到了显著提升,汉沽区的区位优势因此也得到了显著提升。汉沽区过去只是天津滨海新区的一个组成部分,今后将成为由天津滨海新区和曹妃甸新区构成的津冀滨海新区的几何中心,成为天津 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 10:55:48 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·临空产业(或“临空经济”、“空港经济”,下同)最初产生于国外先进城市,这些先进城市的临空产业目前已经发展到了很高的水平。临空产业的空间布局形式是建立临空产业区(或“航空城”、“机场城”、“临空城”、“临空经济区”、“空港经济区”等,下同)。因此,我们研究本市临空商业、临空商务发展战略时应该多学习借鉴国外先进经验。有关方面的信息显示,国外先进城市在发展临空产业时,不仅重视发展临空物流、临空工业,而且 【阅读全文】
更新日期:2007-12-17 10:54:29 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·孙延海天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、中国管理科学研究院特邀研究员、国内知名企业发展战略咨询师,曾获“2004年度中国管理科学杰出研究者”光荣称号。在从事咨询工作之前,曾在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委工作,也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务,有比较丰富的实践经验。    近10年专门从事企业及区域发展战略咨询,已主持或参与完成43个发展战略咨 【阅读全文】
更新日期:2007-12-16 18:15:16 | 作者:孙延海 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

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孙延海专栏

姓名:孙延海;

职称职位:孙延海天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、中国管理科学研究院特邀研究员、国内知名企业发展战略咨询师。

简介:孙延海天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、中国管理科学研究院特邀研究员、国内知名企业发展战略咨询师,曾获“2004年度中国管理科学杰出研究者”光荣称号。在从事咨询工作之前,曾在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委工作,也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务,有比较丰富的实践经验。近10年专门从事企业及区域发展战略咨询,已主持或参与完成43个发展战略咨询项目并保持了几乎百分之百的客户满意率,还对上百个企业提供过发展战略指导,对天津经济发展所提建议(包括建设天津特色航空城总体策划)曾4次得到市领导批示。

战略咨询特点:一是严格按照企业发展战略本质要求,帮助企业谋划发展的整体性、长期性、基本性问题;二是提交的发展战略研究报告追求“科”(科学)、“实”(实际)、“新”(新颖)、“奇”(奇特)、“简”(简单)五个字;三是看重客户利益与社会效益,在全国首先提出了咨询报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准;四是不仗权力、不搞推销、不作广告,专门靠客户传播、朋友传播、媒体传播自然而然地承接咨询项目。开创了国内特色培训课程—“企业发展战略原理”,已经在天津市企业联合会、天津市集体经济联合会、天津市职业经理人俱乐部、天津市乡镇企业培训中心、河北省企业家协会、黄骅市工商联等20多家机构组织的培训班上对600多名企业(集团)领导进行了培训并受到高度评价。还开创了“追求创新”、“企业策划”、“企业赢利新思维”、“企业功能定位”等国内特色培训课程。创办了全国第一个企业发展战略研究专业网站—企业发展战略研究网,策划并协助有关单位举办了3次“天津经济技术信息交易会”,策划并协助有关单位举办了“天津企业创新论坛”。

代表作品 :

《初探企业发展战略》《企业发展战略本质论》

《企业发展战略意义论》《反思“三种基本战略”》

《竞争战略与发展战略》《略论企业功能定位》

《略论企业发展核心战略》《靠核心战略打翻身仗》

《在基本点上下功夫》《凡大事谋好而后动》

《要追求整时赢利》《不良心态妨碍企业赢利》

《要鼓励创意》《怎样研究企业发展战略》等

联系电话:02281179509 13820033268

Mail:shiqi2100@163.com