·什么是“企业发展”？企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。企业发展不是量变，而是质变。也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是发展，而是蜕变。 企业发展是
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更新日期：2007-12-17 13:09:56 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·“企业发展”是一个含混概念。不仅对这个概念的使用含混，而且这个概念本身就含混。这个概念含混的重要原因是因为企业发展存在层次。无论哪个层次的企业发展都被说成“企业发展”，概念含混就是不可避免的事情了。 企业发展存在层次。例如：某企业生产甲食品，通过营销组织创新，使年销售额增长了一些，这可以被说成“企业发展”。后来，该企业通过营销方式创新，即把产品全部委托给一家有实力的代理商销售，使年销售额增长
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更新日期：2007-12-17 13:09:22 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一、战略本质 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。对“
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更新日期：2007-12-17 13:08:14 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。 一、谋划企业发展的意义 （一）为了使企业发生较大变化 什么是“企业发展”？我认为：企业发展是企业的
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更新日期：2007-12-17 13:06:46 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？ 把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围
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更新日期：2007-12-17 13:05:43 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题科学、实际、新颖、独
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更新日期：2007-12-17 13:05:05 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一、什么是企业功能 什么是企业功能？人们对“企业功能”没有统一的定义。我认为：企业功能指的是企业经营内容及其经营强度，或者说是企业经营内容与经营强度的统一。例如：当我们说格兰仕是全球最大微波炉制造商的时候，实际上说的就是它的功能。它的功能主要是由两个因素构成的：一个因素是经营内容，另一个因素是经营强度。它的经营内容是制造微波炉，经营强度是在全球微波炉市场占35%的份额。 经营强度是企业
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更新日期：2007-12-17 13:03:41 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·任何企业在任何时期都面临基本决策和具体决策。基本决策像树干、树杈，少到几个、十几个、几十个，具体决策像树枝、树叶，多到几百个、几千个、几万个，两者的数量差别非常大。面临基本决策和具体决策，领导怎样分配自己的精力，这是需要研究的大问题。 具体决策是由基本决策派生出来的。树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。没有树干、树杈，哪里来的树枝、树叶？如果没有基本决策，任何具体决策都不可能存在
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更新日期：2007-12-17 13:02:47 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·人们一直常说：“凡事谋定而后动”。近日仔细推敲了这句话，发现它并不十分科学，主要表现在两个方面： 第一，不能凡事必谋。就拿企业领导来讲，他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要程度大致可分为三种：一种是大事，一种是中事，一种是小事。企业领导没有必要对大大小小的每一件事都谋划一番，否则早就累死了。正确的做法应该是大事谋定而后动，处理那些鸡毛蒜皮的小事跟着感觉走就是了。 第二，不能把“定
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更新日期：2007-12-17 12:25:42 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。 战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略就是对竞争的谋略，发展战略就是对发展的谋略，什么战略就是对什么的谋略。 谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性
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更新日期：2007-12-17 12:24:55 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔•波特的新文章—《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对“战略”意义作了新阐述，而且对“战略”含义作了新注释。他说，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。波特的这篇文章既给了人们许多启示，也引起了人们的许多思考。
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更新日期：2007-12-17 12:24:10 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·作者：迈克尔•波特 （引自哈佛《商业评论》2004年1月号） 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operationaleffectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位（strategicpositioning）则意味着运营活动有别于竞争
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更新日期：2007-12-17 12:23:27 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
