·迈克儿•波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常高明、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷，主要问题是： 一、提出三种基本战略是否有点绝对 难道只有总成本领先才提供成功机会吗？质量领先不能吗？功能领先不能吗？品牌领先
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更新日期：2007-12-17 12:22:38 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研究好企业战略呢？ 遗憾的是中外管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识。只要大家在百度或google搜索一下企业战略定义，就会发现很难找到明确答案。看来，我们在探究企业战
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更新日期：2007-12-17 12:20:29 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本步骤、基本措施等等。加强发展战略研究对任何企业都具有重要的意义。 许多企业都在加强发展战略研究。这里有一个问题，即企业发展战略研究需要不需要标准。应该说按
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更新日期：2007-12-17 12:19:34 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·老子说：“道可道，非常道。”所谓“非常道”，就是不平常的道理，或者说是常人不容易懂的道理。得道者懂不平常的道理，自然就会有不平常的行为，有不平常的行为自然就会产生不平常的结果。 老子的这句话对我们追求卓越很有启发。什么是卓越？卓越就是出类拔萃、事业超群。有些人为什么卓越？难道只是因为他们比常人付出了更多勤劳吗？显然不是，否则亿万勤劳的人们就都成了卓越者了。卓越者之所以卓越，更重要的原因是因为
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更新日期：2007-12-17 12:18:51 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·老子说：“天下万物生于有，有生于无。”他所说的“有”，指的是看得见、摸得着的东西；所说的“无”，指的是看不见、摸不着的东西。 自然界之有是否生于无，宇宙史学家、地球史学家们自有评说。我只是认为人类之有确确实实都生于无；换一句话说，没有人类之无就不存在人类之有。 石器是人类制造的第一种工具。石器是有形的，它就生于无形，生于我们的祖先制造石器的愿望、念头、思想等等，而愿望、念头、思想等等都
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更新日期：2007-12-17 12:18:14 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·每一个企业都在争取功能发展。企业功能指的是一个企业在经济领域承担的任务或发挥的作用，是一个企业在特定时间、特定空间并通过某些工作职能向市场提供产品或服务活动的总和。需要强调指出的是，企业功能不是一个企业向市场提供单项产品或服务的活动，而是这些生产活动的总和。一个企业向市场提供单项产品或服务的活动只是企业功能的一部分。相对于提供单项产品或服务的活动，“企业功能”是一个整体性概念。提供单项产品或服务的
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更新日期：2007-12-17 12:17:33 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·每一个企业虽然都重视机遇，但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。在这里，我就怎样科学地认识机遇发表一些新的观点，希望能够给重视机遇的企业界朋友带来一些有益的启示。 一、机遇的本质 尽管人们都在谈论“机遇”，但迄今为止学术界对这个概念并没有统一定义。为了便于探讨机遇问题，我先冒昧地对这个概念谈点个人见解。 我认为，机遇是某些行为主体不需要投入却能够从
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更新日期：2007-12-17 12:16:36 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求，也是对广大企业科学发展的基本要求。国家实现全面、协调、可持续发展是企业全面、协调、可持续发展的条件，企业实现全面、协调、可持续发展是国家全面、协调、可持续发展的基础。广大企业既要学习贯彻十七大对我们国家科学发展的基本要求，又要认真谋划自己全面、协调、可持续发展。企业全面、协调、可持续发展的内涵与国家全面、协调、可持续发展的内涵显然是有区别
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更新日期：2007-12-17 12:15:57 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业经营不仅要善于集中，而且要善于集聚和集累。“集中”、“集聚”和“集累”（简称“三集），各有各的应用角度，都是企业成功的必要条件，都是应该灵活运用的战略原则。 目标要集中。集中化是一条重要战略，世界著名的企业战略家迈克儿•波特把它视为三大竞争战略之一。集中化与专业化的涵义大致相同，都是针对经营目标而言的，都是主张减少经营目标，缩短经营战线。企业实力无论大小，经营目标都要集中，也
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更新日期：2007-12-17 12:15:26 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业发展战略是一个战略体系。在企业发展战略体系中，每一项战略在企业发展中所起的作用是不同的。其中，必定有这样一项战略，它对企业发展具有特别重大的指导作用，对其它战略具有特别重大的带动作用。具有这种作用的战略是核心战略。企业发展核心战略是相对于企业发展一般战略而言的战略。如果说在企业发展战略体系中每一项战略都是重要的，那么企业发展核心战略就是最重要的战略。研究企业发展战略首先要研究好企业发展核心战略
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更新日期：2007-12-17 12:14:48 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的事。我国有两个成语：一个是“扬长避短”，另一个是“扬长补短”。这两个成语虽然一个强调避短而另一个强调补短，但是都主张扬长，而扬长就是发挥优势。由此可见，自古以来人们就重视发挥优势。发挥
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更新日期：2007-12-17 12:14:06 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·市场中的“免费晚餐”越来越多了。北京有家餐厅，去年春节期间捧出了数万元的免费餐。天津有个市场，在开始招商的头几个月不收摊位费。河北省有个大型存车场，在路边的招牌上写的大字就是“免费存车”。至于许多网站设立免费电子邮箱、免费论坛等等，大家都一目了然，就不用多说了。 企业毕竟是企业，他们经营的目的本来是赢利赢利，可为什么要为顾客提供“免费晚餐”呢？这只能用经营策略来解释。每个企业提供“免费晚餐”
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更新日期：2007-12-17 12:13:23 | 作者：孙延海 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
