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新官上任,如何理顺老关系
作者：商振    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-21

表态对支持王焕的工作。
　　
　　通过这一次酒宴，王焕明白了：在形式上的权利交接（王焕被任命为CEO）是形式的，而让大家认同这次交接又是一回事情，必须要让大家认识到现在谁才是领导。但这不是靠“杀威棒”就能实现的，如果仅仅是对不认同自己的人处以惩罚---降职、减薪甚至是辞退都是没有用的。过度需要平稳，如果自己上任伊始，就“大展拳脚”的做人事、战略以及工作流程变更，容易在组织内部出现动荡。虽然这些“老人”对自己有些抵触，但在目前这个阶段，王焕需要靠这些人来运转企业，因此最好的办法就是让这些感觉到：现在和以前一样。时间可以冲淡一切，包括王海过去在企业所留的痕迹。
　　
　　对于以更谨慎的态度对待自己的人，王焕认为这些人是最值得重用的人。谨慎也好，挑剔也好，都说明这些人对企业是有感情的，他们这样做就是在保护企业。同时这些人也都是有着丰富经验和很高能力的人，他才知道王焕哪里做得对哪里做得不好。在王焕看来，这是一座宝矿。过去这些人之所以否定自己的计划，原因在于在会议期间时间毕竟有限，他们并不能完全分别计划的优劣，于是他们采取了最保险的方法：否定。既然不能肯定做了是不是有益处，但不做肯定不会有损失，于是否定就是他们最容易采取的一种方法。认识到这一点后，王焕改变了工作方式。在自己做决策之前，总是先和各位高层通个气，把自己的一些想法形成书面材料，以晚辈向前辈请教的姿态拿给这些人看。在想他们推销自己的计划同时，也能够听取一些更有建设性的意见，以让计划更加完备。在会前通个气，不仅仅使得这些人因受到了尊重和重视而乐于参与计划讨论，同时他们有更多的时间去进行思考计划的有效性，而且通过参与，也提高了他们推广的兴趣和动力，使得王焕的一些想法都能够付诸实践了。同时，也由于这些有经验、有能力的意见，计划更加完善，也大都没有发生大的纰漏。
　　
　　虽然通过打消“老人”的顾虑和担心，王焕的工作顺畅了许多。但王焕也清楚的认识到：目前自己在企业中的威信和影响力还不高，如果希望能有效的掌控企业，他还需要找到一个领路人，让他不仅能扶自己上马，更可以多送一程。这个人，王焕选择了孙成。孙成在集团还是个服装加工作坊的时候就已经和父亲一起打江山了。十几年和集团、父亲一起走过了风风雨雨。父亲王海曾不只一次的对自己说过：“如果没有你孙叔叔，企业也不可能发展这么快。”而且孙成一直视王焕为儿子，可以说是看着他长大的，两个人之间的私人关系也是十分的融洽。同时孙成在集团里非常有影响力，曾经在多个部门任过职，目前集团相当一部分高层及中层干部都是他提拔起来的。基于这几点，王焕决定首先依靠孙成在集团里站稳脚跟树立威信。无论是在生活还是工作中，王焕都对孙成必恭必敬，侍其如侍父。同时，还委托父亲和孙成打了招呼，让他多帮衬一下自己。孙成也正是全力支持，如果有高层、中层“闹事”的时候，都是孙成出面把事情摆平。孙成也帮着王焕发现和培养人才，也为王焕推荐了不少人，王焕逐渐的培养了自己的“嫡系部队”。
　　
　　王焕很庆幸自己有一个领路人帮助自己，如果刚到一个岗位，有一个有影响力的人可以帮你，那自己就会少很多的敌人多很多的朋友。无论在哪里，首先是站稳脚跟，如果连立足之地都没有，那么还谈什么跨步前进。
　　
　

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  • 黄鸣是土包子，我怕啥？
    信息时代，流氓最可怕！
    营销就是没事找事
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