让上司言听计从的妙招
作者：商振 文章来源：本站原创 更新时间：2008-3-10
- 留赵明，并请人力部门着手进行相关人员的招聘和筛选准备工作。”接过报告，张强又和经理说了几句话，便回自己办公桌了。
张强走后，经理拿出已经做好的业绩分配表。想了想刚才张强的报告，觉得这个月给张强制定“业绩增长30%”的目标似乎很难实现，再斟酌斟酌吧。
三号那天，经理在部门月度工作布置会上宣布：“张强的业务组这个月的业绩增长目标是10%。”同时经理说：“其他组比张强的组目标要多一些，有个实际情况就是他们组里的赵明18号就要离职了，而且钱可现在还需要锻炼和学习，所以这个月就酌情少给一些任务。不过人力部门已经开始招聘新人了，等人手配齐后，就不会有这种情况了。”
张强笑着说是。
张强笑了，经理笑了，其他的同事也都笑了
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