设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华商界专家网 >> 涂方根 >> 文章正文
[涂方根] 友泰变革管理评论2008年第五期
作者：友泰咨询…    文章来源：友泰咨询    更新时间：2008-7-1

　　“落地专家”友泰咨询观点：企业文化如何落地？
　　
　　作者：友泰咨询企业文化研究中心
　　
　　题记：友泰咨询在咨询业界率先提出的“管理落地”，根据友泰咨询初步理解，“管理落地”，是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用。现阶段，根据我们的研究特点，人力资源管理落地一共包括薪酬落地、绩效落地、文化落地、组织变革落地四个方面。本文专门谈谈企业文化落地的体系。
　　
　　企业文化是企业的核心竞争力之一，是企业百年基业的保证。企业界流行的管理三境界说法：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。越来越多的企业开始意识到企业文化对企业发展的巨大作用，但在企业文化建设与落地过程中，却会出现企业文化虚无缥缈的问题。使得企业文化成为“镜中花，水中月”。甚至有人感叹“做企业文化什么都没得到，就落下一身累”、“企业文化，做起来真的好难!”。针对企业文化落地难问题，友泰咨询在为企业咨询服务实践中进行了创新研究，其研究成果框架为“UTC企业文化落地矩阵”，将文化落地细化为十七个职能模块的落地，为解决了文化落地生根的问题提供了系统解决方案的示范。
　　
　　需要说明的是，我们在实践中暂时只总结出来了十七个职能模块，可是我们相信，这一定是不完整的，因为“管理实践是最伟大的，它是探索一切、检验一切管理理论、管理方法的标准和源泉”，肯定还可以探索出其他方法来。
　　
　　“UTC企业文化落地矩阵”包括十七个职能模块在实践中的落地方式和方法（见附图：基于系统思考与定点突破的UTC企业文化落地矩阵），分别是文化理念体系、案例文集、实施规划、组织体制、企业文化培训体系、员工活动、传播系统、文化诊断、标杆研究、领导思想汇编、KPI落地、工作改进计划、制度审查、考核监督、成果宣传出版、文化效果评估和专项问题。矩阵的横轴表示企业文化的十七个职能模块建立起来的紧迫性，从左到右表示紧迫性从低到高，越到右边越着急建起来。纵轴表示十七个职能模块的关键性和影响力，即职能的重要性，从下到上表示重要性从低到高，越到上面越重要。在实施企业文化落地工程时，可以根据这张矩阵图去盘点企业的文化建设，分析应该优先做什么、怎么做的方向和范围，以便对企业的文化建设有个基本的框架和概念，从而保证企业文化落地的方向和效果。
　　
　　UTC企业文化落地矩阵中的每一个模块都可以理解为企业文化咨询的一种方法，也可以理解为企业文化落地的一种方法。当企业开始考虑构建企业文化时，可用UTC企业文化落地矩阵图进行对照，看看企业文化的哪一个职能模块紧迫性更高，更需要建立。友泰咨询认为，比较而言企业文化理念体系、企业案例文集和企业文化培训体系是企业比较需要和着急的，需要把它们先建立起来。从职能的关键性和影响力来看，位于上方的理念体系、实施规划、KPI落地和工作绩效改进这些相对来讲是更加重要一些。而对于下方的企业文化效果评估、成果宣传出版、制度审查和考核监督这些职能模块，相对而言对于大企业可能更紧迫一些，对小企业而言为时尚早。
　　
　　以下，让我们逐一盘点这些职能模块。
　　
　　（一）理念体系
　　
　　企业文化理念体系包括企业文化的使命愿景和核心价值观等。要实现企业文化落地，首先要提炼定格理念体系，这是企业文化的精髓部分，包括企业使命、愿景、核心价值观体系、战略和重大职能的一些关键原则，包括研、产、销、用人的价

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页

“涂方根”专栏延伸阅读：
  • [涂方根] 客户沟通，促进落地
    [涂方根] 透析永煤安全管理模式
    [涂方根] 煤炭企业如何唱响安全文化
    • [社区交流] [加入收藏] [打印此文] [发表评论]
    　　读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多  
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    文库精选
    更多>>
    今日娱乐看点