·友泰咨询UTC总裁涂方根 案例：某国有大企业，2001年开始酝酿组织和人力资源改革，在2002年完成了组织变革和竞聘上岗，尽管人事改革的压力巨大，一批跟不上形势的第一代创业元老还是基本退下去了，一批市场化骨干员工纷纷走上了重要的管理岗位。总体上，公司历史的板结文化氛围得到了较大的改善。 但是，公司运行到今年，公司的业务扩张速度明显下降了，当年新入职的大学生多数已经成长为优秀的骨干，他们
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更新日期：2007-5-20 15:14:27 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·友泰咨询UTC涂方根 法律上有实体法，是规定和确认权利和义务、以及职权和责任为主要内容的法律，如民法、刑法等；为保障实体法得到有效执行，对应有程序法，程序法是规定以保证权利和职权得以实施或行使，义务和责任得以履行的有关程序为主要内容的法律，如民事诉讼法、刑事诉讼法等。 薪酬设计的思想原则、战略意图和方案内容、制度等相当于薪酬变革的实体法，薪酬变革的制定过程、实施程序、推广步骤则相当于薪
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更新日期：2007-5-20 15:13:11 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·友泰咨询UTC涂方根 案例一：失效的组织变革 现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到2001年，大股东开始全面介入公司经营管理，经审计，发现一系列重大问题，包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为，企业经营管理更是漏洞百出。董事会开始下决心要实施一系列强有力的组织变革，希望改善公司现状。
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更新日期：2007-5-20 15:11:42 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·作者：友泰咨询UTC涂方根 摘要：HR管理从业者往往认为，企业人力资源管理的真正实现问题，也就是UTC倡导的“落地见效”问题，关键是企业环境因素造成的，比如领导无意识、不重视等。但是，友泰UTC的研究和咨询实践表明，其实，人力资源管理要切实做到落地实施并且见效，矛盾与统一的九大关系一定要妥善处理好，关键是平衡度要把握好。这些关系涵盖了人力资源管理工作的工作内容、工作方式方法、工作思路和一些重
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更新日期：2007-5-20 15:07:57 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·作者：友泰咨询UTC胡全奎涂方根 近年来，家电行业的竞争出现了两次转型，首先是家电企业由传统上只重视渠道，转型为重视终端管理，在卖场投入了更多的促销资源，但是，多数厂商还是停留在理念层面，有点人云亦云的感觉，所以就有了很多企业的第二次转型，从理念到落地，切实将终端管理的理念落地转变为可操作的细节和管理体系，以提高产品销售。 推动家电企业重视终端现场管理的因素主要有以下三方面： 1
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更新日期：2007-5-20 15:07:10 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·作者：友泰咨询UTC胡全奎涂方根 摘要：受家电流通渠道变革迅速、区域市场快速发展和IT技术广泛应用等因素的驱动，家电企业营销组织需要随之做出调整，以应对市场变化的需要。友泰咨询研究认为，家电企业营销组织变革应遵循响应渠道客户、贴近终端消费者、组织适度扁平化等原则。在变革过程中，建议统一渠道规划和管理、建立功能完善的区域决策中心、协调多产品运作、加强终端现场管理等，不断增强企业市场竞争能力。
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更新日期：2007-5-20 15:03:55 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·作者：友泰咨询UTC涂方根 根据友泰咨询最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速汇报的特点，表现为： 发放时间上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数希望快速获取当期的现金回报，甚至强调“现金为王，落袋为安”；收入结构上，在薪酬奖金等总收入选择模式上，短期高回报优先于中期低回报，而长期性和稳定性更多暂时只是作为工作择
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更新日期：2007-5-20 14:57:39 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·摘要：中国现在许多快速增长的企业，也许隐含了许多非理性的增长冲动，也可能存在增长过快带来的经营或管理风险，但是，研究其普遍性的成长规律和特点才是持续的根本的解决之道。友泰咨询UTC一直致力于研究成长型企业的变革规律，其研究认为，快速增长的企业，一般面临人力资源规划、薪酬激励、组织与人事动态变革、战略思考和文化融合这五大烦恼，本文旨在介绍其基本问题及其可能的解决思路。 关键词：快速烦恼人力资源
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更新日期：2007-5-20 14:54:41 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·友泰（北京）管理咨询有限公司立志于为华人企业的内部管理系统构建和变革提供落地式操作性解决方案，公司愿景是努力成为世界级管理变革专家。业务范围聚焦于管控模式、组织结构、人力资源与企业文化系统研究、咨询和培训。 友泰的前身是创立于1998年的平方工作室，公司由第二代咨询师专家团队组成，包括来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石等各知名咨询公司具有丰富咨询经验的高级合伙人和核心咨询力量。第二
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更新日期：2007-5-20 14:52:17 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·营销定位： • 个人定位： 1. 第二代咨询领袖（从土里爬出来的实战派，注重实操和跟踪服务） 2. 变革C理论创立者（在不断完善和丰富的变革C理论引导下的变革落地咨询） 3. 非著名咨询师（隐形冠军，没有耀眼的光环和知名度） • 愿景：努力成为世界级管理变革专家 •中国式变革思
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更新日期：2007-5-20 14:50:36 | 作者：涂方根 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
