·第一节管理装修的环境 一、“管理装修”概念的引入 新世纪以来，中国的经济持续快速发展，中国的企业对内部管理的规范性、科学性的需求不断增强，管理教育和管理传媒飞速发展，管理理论和管理知识市场需求也出现了“井喷”式的爆发机会，管理咨询的需求也旺盛起来了。 结合咨询需求，为了方便区分所有不同类型的企业管理基础、管理阶段，我们引入了“管理装修”的概念。 所谓“管理装修”，就是指对企
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更新日期：2008-2-26 17:53:42 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·作者：友泰（北京）管理咨询有限公司 王凯胡全奎涂方根 内容提要：团队绩效（组织绩效）与个人绩效的有机结合是绩效管理中的重点，同时也是难点。众多人力资源从业者在此方面进行了许多有益的探索。但笔者发现，目前将组织绩效与个人绩效相关联的方法只是从微观角度加入了组织绩效的影响因素，缺乏系统性及组织协同性的思考。本文将从一个全新的视角，即组织协同发展的角度来讨论如何在绩效考核环节充分体现组织绩效
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更新日期：2008-2-26 17:52:18 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·作者：赵民杰 友泰（北京）管理咨询有限公司专家合伙人 中国人寿保险集团公司战略规划部博士后 [摘要]：随着中国保险市场的快速发展和保险金融政策的变化，一些保险企业成立了以保险业为主业的保险金融集团。国内外的企业实践和相关研究表明，企业集团内部合理有效的管理控制体制是其成功运作的基础和重要保证。国家监管部门如保监会也要求各保险金融集团建立合理的集团管控体制。目前保险集团可以采用操作
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更新日期：2008-2-26 17:42:43 | 作者：赵民杰 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·招商引资竞争=优惠政策竞争？ ——天津空客项目反思之一 友泰咨询UTC华东合伙人王瑶 题记：今日读南方周末2007月5月24日《天津空客能飞多高》一文，感触颇多。在为天津空客总装这一投资近百亿的项目的命运表示担忧的同时，更因此想起很多地方在招商引资时一味委曲求全的做法，更因此反思地方乃至中央现在仍然过于注重GDP的增长却忽视GNP所带来的不良后果，更因此思考中国企业应该借助全球资
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更新日期：2008-2-26 16:42:53 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·作者：友泰（北京）管理咨询有限公司 涂方根王凯胡全奎 最近，友泰咨询顺利做完了几个民营企业的咨询项目，接触到了一类性格特征非常鲜明的老板，他们是具备“超强的成就动机”的人。他们从艰苦的环境中成长，从辛苦打工到自己艰苦创业，发展到今天，他们个人却面临到一系列困惑。我们仅以其中一个创业老板为例，来探究一下他们的共性特点和成长与管理的规律，看看他们自身如何完成自我超越，经理人又如何与他们打交
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更新日期：2008-2-26 16:41:51 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·友泰咨询落地专家2007年第九期 《管理一定要落地》序言 友泰（北京）管理咨询公司高级合伙人涂方根 以美国为代表的西方企业的管理思想，具有典型的原创性，基本上是从管理 实践中总结提炼而成的；而我们中国企业的管理，是在引进西方管理思想理论、工具方法中起步的，“路径依赖”决定了中西方不是在同一起跑线上的。 我们深刻地受到西方管理思想的渗透和冲击，在这一阶段，我们的管理者都
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更新日期：2008-2-26 16:39:34 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·《管理一定要落地》推荐序言 吴兆颐 当前，企业和企业家都面临两个基本困惑：管理理论和概念层出不穷，如何 取舍；这些理论又如何结合实际情况，取得实效。企业在信息不对称的环境下，有时不知所措。 更为关键的是，他们很可能会对管理概念和术语理解不到位，甚至误解了这些理念所需要的适用环境和背景，应用时忘记了一定要加上中国文化、环境和中国人的思维习惯和组织行为学的元素，结果很多企业人士
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更新日期：2008-2-26 16:36:53 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·《管理不能落地的八大原因》 作者：友泰（北京）管理咨询有限公司 涂方根 最近，友泰咨询公司的一项针对中国企业管理咨询与变革实施效果的调查研究报告新鲜出炉了。研究报告显示，16%的企业认为，咨询与变革实施的效果比较差，54%认为一般，27%认为比较好，仅有3%认为非常好。概括来说，总体上效果不尽理想。 对此，该调查项目的主要参与单位之一的“落地专家”，友泰咨询分析认为，这样的
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更新日期：2008-2-26 16:34:13 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·《管理一定要落地》连载： 七要素分析模型与八类企业 二、七要素分析模型与八类企业 根据友泰咨询的理解，衡量中国企业管理水平和素质的分析框架，主要包括以下七个因素，企业文化、决策与领导、战略、管理基础、管理团队建设、人力资源体系、信息化，如图11所示。 企业文化 信息化 基础管理 人力资源 体系 管理团队 建设 战略 决策与领
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更新日期：2008-2-26 16:32:14 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
·《管理一定要落地》连载： 七要素分析模型与八类企业 二、七要素分析模型与八类企业 （三）快速学习型 快速学习型企业是指市场化程度比较高的国有中小型企业，它们在引进和学习现代化管理知识和方法上表现出积极主动和快速学习的特征。 企业文化：这类企业人才来源有老国有企业留下来的，或上级企业派来的，也有通过市场化招聘引进的外部人才。企业面临的普遍问题是文化的冲突与磨合，典型的是
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更新日期：2008-2-26 16:28:14 | 作者：友泰咨询 | 编辑：小林 | 文章来源：友泰咨询
