商业之路大道至简
　　
　　——泛媒体分账商业模式为中小企业插上“轻盈”起飞的翅膀
　　
　　北京温承宇13161100901
　　
　　尊重事实。
　　
　　泛媒体分账系统的实施不仅仅是一种简单的商业重组，我们的目标是达到一种更为透明的商业形态，并且促使企业组织架构合理化，链条环节价值可见化。
　　
　　不仅仅要出现几家“轻公司”，还需要出现更多更加科学高效的快速成长企业。
　　
　　管理的信息化，将ERP-CRM-CTI融合成集成系统，解决产品和市场对接的平台问题。
　　
　　中国是制造大国，我们不需要让一些手头常用的东西周游世界回到我们手中的时候，价格数倍甚至数十倍增长，而这仅仅只是因为贴了一些洋标签。让非理智的“伪”品牌尽量减少，让消费者花更少的钱买到更多的商品。
　　
　　商业的流程透视，更为清晰的来龙去脉，让市场走向正轨。因为市场的规范是从信息对称开始的。
　　
　　构建可控性平台。
　　
　　商业模型最终归结于一个财务模型，财务最终是完成一个价值评估系统的实现，并且清晰模块中相互驱动良性循环的动力因素，各环节的匹配度产生变量，每一个环节的权重不一样，但都是重要的，任何一个变量的微小变化都会引起最终整体价值的大小。从企业整体价值上来说，“木桶理论”也是存在的。一个好的商业模式，为的是尽量构建一个完整的木桶而避免出现短板。首先要明白每一块板子的作用，其次是量桶择木（量体裁衣），再次是有机结合契合，最后是形成整体（一“桶”江山）并将价值的力量爆发出发。
　　
　　优化管理。
　　
　　通过更为科学的可见数字信息来完善管理环节，计划、组织、实施、控制、沟通更具可执行性。
　　
　　为什么倾听重要，因为人都希望实现自我。
　　
　　资源科学整合合作将“换位思考”运用到极致。将价值呈现更清晰可测。
　　
　　创新标准。
　　
　　凡真实、单纯、诚挚的事物，都最符合人类的天性。——西塞罗
　　
　　分账系统就是将商业变得更真实、单纯、诚挚。
　　
　　目前正在制定标准。
　　
　　不久将来整体放大。
　　
　　标准上使变量尽量减少，风险就会不断变小，使局势更具可控性。最后基本上可生成一个统一的标准体系，那就可以不断的复制和扩张。
　　
　　本系统可逐步实现物尽其用，人尽其才，劳有所得，多劳多得。
　　
　　价值商业化，值得信赖的平台。共同成长的联合体。
　　
　　团队管理，科学用人。
　　
　　自我管理的实现，计算机信息技术运用的推进-----》软硬结合更为可行。
　　
　　返璞归真，大道至简。
　　
　　泛媒体分账模式的开掘一切以事实为基础，并且通过时间和实践验证的模式——好模式！
　　
　　最终实现：
　　
　　商业舞台的对等、开放、公平、共享、协作。
　　
　　企业内部：部门与部门之间，承上启下，各司其职，有量可衡。
　　
　　企业外部：企业与企业之间，坦诚相对，密切合作，共享利润。
　　
　　谁会长久并且持续壮大，一定是和客户（消费者）一起成长的企业。内外兼修的企业：企业内部的企业文化，企业外部

[1] [2] 下一页