BMC模式缔造企业、媒体、消费者共赢的新商业革命（1）

北京  温承宇  13161100901

渠道扁平化的无店铺营销引领了商业的新潮流，它让生活变得更纯粹和简单。

企业媒体广告信息传播需要精确可量化的广告效果监测，稳定有价值的广告客户群对媒体而言多多益善，消费者希望便捷的买到更具性价比的实惠商品。

如何在一个共同的业务体系和商业环境下完成以上三者不同期望殊途同归需要一个很有意思的解决方案，企业、媒体、消费者共赢的BMC模式应运而生。

BMC模式业务流程简图

BMC模式消费者、企业交互沟通简图

BMC模式是无店铺营销和电子商务的有机结合

无店铺营销行业拓展规划

缩减产品从工厂出来到达消费者手中的中间渠道是无店铺营销模式的核心。正因为扁平化渠道而压缩中间环节的各种成本，在很大程度上让企业投入更多比例的资金和人力物力去生产更为标准可靠的产品，媒体更致力于做好自己媒体传播价值本身，消费者获取更能满足自己需求的商品。

企业、媒体、消费者共赢注定是一个多元合作的共生模式。

在这个模式里，媒体会拿出真金白银的版面来做传播和推广，若按后付费的形式来进行媒体版面金额支付，所有企业都不会拒绝。因此，媒体对企业会提出相对应的要求，而且是非常高的要求。消费者越来越趋向理性消费，只有真能拉动和维系消费者的货真价实和产品和诚信企业才能和消费者一起成长。

平台产品和策划表现的要求

比如简单对企业的产品和策划来说，本身就提出了高度的要求。直复营销广告策划策划思路：

1、你的东西能给我带来什么？差异化，更好。USP。方便，无额外负担。

2、怎么满足我的需求的？唯一性，权威性。

3、为什么你的是最好的？我为什么选择你的产品？唯一性，目前最权威的。高性价比。

4、为什么让我现在购买？给消费者现在购买的压力。效果最好、时节最好、条件最符合。

5、现在购买有什么好处？促销和表现。

6、马上拔打电话有什么好处？

7、如何获取产品？联络方式。诚信承诺。货到付款，免费使用等。

新商业形态对企业管理的新要求

某直复营销企业组织结构范例（虚拟）

组织架构规划的要求；综合管理能力的要求；团队协作配合的要求；专业尖端人才的要求。

（未完待续，更多精彩内容继续......）