厂商关系在中国酒水行业代理体制下，一直是被讨论的热门话题。厂商关系的构建既复杂又简单。说复杂是因为很多时候是厂商自己把关系搞复杂了；说简单是因为本身就是一种有现实目的契约关系。但在一个很讲究人情世故的中国，厂商关系往往比较复杂，而且其中很多都是短命的，能保持长期的共荣的合作关系非常不容易。对双方来说，能有一个和谐长久的关系，对双方的发展都至关重要。
　　
　　在代理体制盛行的酒行业，厂家的销售要依赖于经销商。厂家的销售队伍主要是为商家配备的；而商家承担着区域市场的销售工作，往往是从策略到执行都是自己来。所以对厂家的依赖主要在于得到市场支持。因此，当前的厂商关系集中体现在双方利益的分配上。每一个经销商都明白，没有资金实力强大的厂家来支持，依靠自己的实力来进行终端建设和维护是很有很大风险的。所以商家要拼命要支持。厂家也明白，给了支持你能不能完成任务？所以等你完成了再说。双方你来我往，不断打持久战。
　　
　　厂商的之间到底是什么关系？
　　
　　厂商关系既要平等又不能真正平等，既要参照道德标准又要有制度约束。每天磕头烧香的厂商关系迟早会破裂；每天担心厂家不兑现支持，担心经销商不全力以赴的关系也必然会走向衰败。厂商双方好象从没有真正安心过，双方心里各有一本帐。厂家怕经销商不全心全意，扰乱市场，特别是终端控制在经销商手中，很多费用的支持能否真正用在自己的品牌上，自己也不知道；经销商心理也很难受，品牌不是自己的，为别人养孩子，养大了后自己能得到什么？干脆还不如自己养自己的孩子，所以造成一边养别人的孩子，一边养自己的孩子，甚至用厂家的钱养自己的孩子。
　　
　　优秀的厂商关系一定是利益的共同体，但不是以利益为纽带，而是双方的“规则”为纽带，利益只是顺带的结果。
　　
　　优秀的厂商关系一定是很融洽的关系，但不是以关系为纽带，而是以“商业道德”为纽带。以关系为纽带，人情世故将占据上风，便会破坏这种规矩，破坏游戏规则。商业道德没有法律规范，但有商业规则来约束。
　　
　　优秀的厂商关系一定是步调一致的关系，但不是以“跟随”为纽带。以跟随为纽带，迟早会被抛弃。双方都在发展，只要有哪一方不能跟上市场的步伐，都会被抛弃。厂家发展不能跟上市场，经销商也同样会抛弃它，相反经销商不能跟上厂家的发展，你再忠心也不行。
　　
　　优秀的厂商关系一定是相互信赖的，而不是依赖。以信赖为纽带双方才能在发展的基础上建立和谐的关系，而依赖则很难能创新，没有创新，便没有发展。
　　
　　上述四个关系及纽带其实说到底是一种商业规律。任何商业行为必须遵守这种商业规律，这种商业规律是保持双方长期发展的真正纽带。
　　
　　双方合作的模式要随着市场的发展与演变而不断地调整。千万不要用老眼光看待问题，更不要用有色眼镜来看问题。那些发展得很好的厂商关系基本都遵循了这几条。在发展中，可能很多原因都会影响双方关系。
　　
　　世界上没有永久的朋友，也没有永久的敌人，有的是永远不变的利益。但正是因为很多商家的目光短浅，舍大利逐小利，才造成了合作的障碍；也正是因为很多商家迷信厂家，被动运作才导致自己的停滞不前。而对厂家来说，正是因为自己的虚假承诺，才不断地失去信任，破坏合作的基础。正是因为厂家不关注品牌，不关注消费者的利益，而更多地关注双方的利益，只练筋骨皮，不练内功，才导致企业的发展受阻。

[1] [2] 下一页