·企业经营要想成功，策略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。企业需要执行力，培养企业执行力关键是培养管理者的执行力，因此管理者需要改变观念，重新审视管理者角色定位，改变管理者是“策略上的巨人，执行上的小人”。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化，那么这样的管理者会更优秀，企业也会因此更出色
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更新日期：2008-8-2 10:28:07 | 作者：王一恒 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·5月12日，四川汶川发生7.8级大地震。这次地震的影响面看来很广，影响波及海南、云南、四川、湖南、重庆、江西、湖北、北京、甘肃、山西、内蒙古，地震让我们感觉到了震惊、恐慌，也让我们在高科技迅速发展的今天面临着大自然的种种灾害。去年的雪灾，今年的地震，发现天灾竟来离我们如此之近，是我们人为对环境的破坏的因果循环吗？地震发生了给我们强烈的痛苦，还有强大的团结和关心外，还给了我们什么呢？我在这里姑且不作
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更新日期：2008-8-2 10:23:24 | 作者：王一恒 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
·近年，一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。事实上，在许多本土企业，这种情况已经相当普遍，如何留人是很多本土企业困惑的问题。 在许多人看来，第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作
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更新日期：2008-8-2 10:20:09 | 作者：王一恒 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
· 工作经历： 曾就职世界500强企业工作,学习和熟悉中西方的管理模式,99年下海创业，期间在2003年被评为浙江省优秀青年企业家，深谙中国的民营企业管理之道;在实践着新浙商办好传统企业的同时；深入浙江各地研究浙商文化，并宣传和推广当代企业的管理思维和方法，2005年底开始全身投入教育培训产业。实战经验与管理前沿理论紧密结合、融会贯通，直接解决当前企业管理中的各种困惑与疑难，用最
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更新日期：2008-8-2 9:29:53 | 作者：王一恒 | 编辑：英子 | 文章来源：本站原创
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