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[熊大寻] 中国城市策划案例之八：策划怒江
作者：熊大寻    文章来源：本站原创    更新时间：2008-4-17

　　 成功策划中国第一品牌：中国第一地产品牌万科、中国第一陶瓷品牌东鹏、中国信用卡第一品牌广发卡、中国第一商业连锁地产大商汇、中国第一都市禅林文殊院、云南白酒第一品牌茅粮
　　
　　 成功策划中国旅游王牌：大理、香格里拉、怒江、昆明、遵义、井冈山、南岳衡山，半年炒热石屏县。
　　
　　2007年6月中旬，经云南省政府介绍，我与怒江州旅游局局长李江龙在昆明的一个茶室相聚，听我介绍完策划遵义和井冈山的思路后，李局长兴奋万分地对我说：“熊大师，您是上帝派来专门做策划的！”，第二天，李局长专程又跑到我办公室来坐了一天，连午觉都是在我办公室的沙发上睡的。
　　
　　最后，经过李局长的汇报，应怒江州政府的邀请，我与我机构副总云南大学客座教授瞿健，与怒江州密副州长和州旅游局李江龙局长一同走进怒江大峡谷，进行为期五天的考察。经过周密的分析和思考，我现场为怒江这块处女地找到了核心指纹：伊甸园。
　　
　　我们提出的“怒江就是伊甸园”的策划思路，已获得怒江州州委书记段跃庆的高度认同，段书记已邀请我们正式对怒江进行整体策划，到时我们就打“伊甸园”这张牌。现在云南省旅游投资总公司和美国的规划机构全部叫了暂停，必须等我的方案出来后，在我们的指导下才能做规划。
　　
　　一个城市和区域的发展，战略定位和形象定位至关重要。目前，怒江主打“东方大峡谷”、“三江并流腹地”等形象口号，缺乏力度，缺乏震撼性，还是全新的概念，需要花很长时间来填充内容并向消费者解释，对于即将大开发的怒江文化旅游业，时不待我，明显不合适。
　　
　　科罗拉多大峡谷现在是第一大峡谷，我们做“东方大峡谷”是屈居人后，做第二名，从旅游的角度来讲，游客是记不住第二名的，也不会消费第二名的。三江并流，是一个不可望不可及的概念，无法看到，无法到达，无法转变为旅游消费，三江并流只是个地理概念不适合作为形象定位，这个牌无法打响。怒江旅游必须重新寻找自己的定位。
　　
　　“真正的香格里拉”这个形象定位，也不利于怒江，因为“香格里拉”已被迪庆据为己有，迪庆已先入为主，我们再跟风，不仅显得没有自己的见解，并且也很难超越迪庆，云南省也不鼓励兄弟打架。
　　
　　怒江的定位必须要能回答和概括怒江自身的三大特点：一是多元文化共融——22个少数民族文化和多种宗教和谐共处；二是生物多样性——是世界级物种基因库，在中国十七个生物多样性保护区排名第一；三是280公里长的峡谷内，竟然存在1000多个教堂。“东方大峡谷”、“三江并流”这两个定位无法回答和概括这三大特点。
　　
　　怒江的定位必须要能回答和概括怒江的五大世界级资源：一是世界级生物资源、二是世界级旅游资源，三是世界级文化资源，四是世界级水电资源，五是世界级矿产资源。“东方大峡谷”、“三江并流”这两个定位也无法回答和概括这五大资源。
　　
　　我们必须重新发现怒江，找到真正吻合怒江的具有强大震撼力的定位。
　　
　　根据我们对〈〈圣经〉〉、〈〈山海经〉〉等书籍的研究，结合我们对怒江初步考察和研究的结果来看，怒江大峡谷尤其是丙中洛，十分吻合《圣经》中关于“伊甸园”的描述。比如伊甸园有几大特征：
　　
　　第一是四季皆春，气候宜人，是一个植物王国；
　　
　　第二是狮子、大象、老虎和人类共处，是一个动物王国；
　　
　　第三是有四条大河贯穿全境（怒江除了三江并流还有独龙江），并且极富矿产资源；
　　
　　第四是周围很多高山终年积雪不化。
　　
　　这些条件，全世界只有怒江大峡谷具备，并且只有“伊甸园”才能回答和概括怒江上述的三大特点和五大资

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“熊大寻”专栏延伸阅读：
  • [熊大寻] 中国城市策划案例之七：策
    [熊大寻] 中国城市策划案例之六：策
    [熊大寻] 中国城市策划案例之五：策
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