对某民营医院管理现状的建议
作者：薛家鑫 文章来源：本站原创 更新时间：2007-10-31
- 第一，从医疗市场需求调查出发，制定科学的长、中、短期计划；明确医院发展目标和方向，确立发展战略，避免盲目发展；杜绝在没有人才、没有设备、没有学科运行模式下投资“六大诊疗中心”。
第二，树立技术创新意识，加强医院特色建设。保持医院可持续发展的先决条件之一是不断进行技术创新。加强心、脑血管疾病方面的学科建设以及技术创新是当务之急，心血管疾病治疗要尽快开展介入治疗，脑血管疾病治疗则推行“治疗化卒中单元”。
第三，开拓营销思路。从居民切身利益出发，立足社区，逐步开拓服务市场。
第四，深化医院内部管理，提高管理效率。需要从5个方面入手：
1.加强医院文化建设，创造良好的医院环境，充分调动各层次人员的主动性和积极性；
2.建立结构合理、分工明确的组织机构。合理的机构建设是医院发展的重要组织保障，要从医院的发展目标和定位出发，确立组织层次和部门划分，明确各部门目标、职能和职责，在此基础上引入竞争机制，选拔优秀的管理人员，充实到管理岗位，提高组织整体管理水平；
3.加强医院全面质量管理，克服短期行为，逐步提高病人满意度；
4.从医院发展心脑血管疾病治疗特色定位出发，优化资源配置，加强对重点项目的投入，包括对先进设备的配置；
5.加强医院制度建设。医院制度建设是长期的系统工程，要从医院发展目标和定位出发，建立新的制度、不断完善和改进原有制度。
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