·民办医疗机构是指企业、事业单位、社会团体和其他社会组织以及公民个人利用非国有资产创办的医疗机构。国内医学界习惯于将非国有医院，包括私立医院、股份制和股份合作制医院、中外合资(合作)医院以及其他形式的社会办医院，统称为民营医院。民办医疗机构多以营利性为主，但也有相当一部分为非营利性。 改革开放以来，随着民营经济的快速发展，在“鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医”的政策指引下，我国医疗机构呈现
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更新日期：2007-10-31 21:38:43 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·一、中外医疗市场的现状 1、发达国家医疗市场动态 世界先进工业国家的医疗制度非常接近，只有美国有显著差异，但都有不同程度问题，一直处于不断的变革之中，努力寻求医疗服务市场上的市场机制与非市场机制的平衡点。 一方面，希望能够确保医疗的平等与质量。另一方面，希望能够提高医疗体系的医疗效率。 美国 美国医疗制度变化：最初的完全市场机制作用——政府与第三方逐渐介入医疗服务市场
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更新日期：2007-10-31 21:37:58 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·我国自建立社会主义市场经济体制以来，国民经济和社会发展的各方面都在发生着巨大的变化。为适应市场经济发展，作为国民经济重要组成部分的卫生事业也必须在改革中同步发展。作为卫生体系中的医疗机构在非国有经济迅速发展的同时，在行业内形成了以公立医院为主导，盈利性医院等多种经济成分并存的所有制结构，即出现了民营机构。华夏医院管理集团是由济南华夏医院经改制发展而来的。1998年集团创始人陈建煌独资收购了济南华夏
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更新日期：2007-10-31 21:37:24 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·第一，从医疗市场需求调查出发，制定科学的长、中、短期计划；明确医院发展目标和方向，确立发展战略，避免盲目发展；杜绝在没有人才、没有设备、没有学科运行模式下投资“六大诊疗中心”。 第二，树立技术创新意识，加强医院特色建设。保持医院可持续发展的先决条件之一是不断进行技术创新。加强心、脑血管疾病方面的学科建设以及技术创新是当务之急，心血管疾病治疗要尽快开展介入治疗，脑血管疾病治疗则推行“治疗化卒中
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更新日期：2007-10-31 21:36:48 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·据了解，我国民营医院都是实行按医疗项目收费形式。医疗项目成本核算是指医院经营过程中按各项医疗服务项目计算成本，其目的是通过核算项目成本，正确计算各项医疗服务的实际消耗和支出，合理按照市场制定收费价格，合理安排医疗预算，争取使医疗消耗得到应有补偿，实现医疗经营利益最大化。因此，注重加强医疗项目的成本管理，是当前民营医疗避免盲目经营管理的前提要求。 （一）民营医疗项目成本构成 医疗项目成本
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更新日期：2007-10-31 21:36:13 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·（一）公立医院的产权制度改革，向公司制改造模式发展是大多数国家采取的一种方法；目前，我们国家进行的医院制度改革也会向这样的趋势发展。 长期以来，公立医院都存在所有者缺位，法人虚位等现象，谁也不明确谁是真正的医院财产所有者，谁代表所有者利益，院长作为法人是处于什么地位，有什么具体权利，以致谁也不真正负责，导致公立医院管理效率低下。将医院改制成独立的法人实体，实行所有权和经营权分离；这在世界各地
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更新日期：2007-10-31 21:35:31 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·改革开放以来，随着民营经济的快速发展，在“鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医”的政策指引下，我国医疗机构呈现出投资主体多元化、办医形式多样化的发展态势，逐步形成了以公立医院为主导，私立医疗机构、股份制医疗机构、中外合资合作医疗机构等多种所有制形式并存的结构。2003年的统计表明，民营医疗机构数量达到全国总数量的21％，并以10%数量快速增长。 （一）民营医院的基本情况 民营医院主要经
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更新日期：2007-10-31 21:34:53 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·民营医院的经营，应该从初期的广告投入为主，逐步向以品牌建设为主。医院应该是长线经营，不能追逐短期目标，急功近利。一家好的医院，其成长性一般都是良好的。医院的首要目的是给病人看好并治疗好病，其次才是价格和服务。不能主次颠倒。时刻关注医院的信誉。医院必须实行严格的制度管理，避免人情管理。这是医院走向长远的基石。 （一）投资民营医院的战略定位 从行业和政策情况来分析，目前正是民营资本（当然也
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更新日期：2007-10-31 21:34:11 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·1、民营医院应自主加强与医学院校、科研机构的协作，形成疑难杂症会诊辅助力量，同时运用医学院校课间见习、实习期的免费资源，阶段性增加技术力量，来辅助提升医疗产品内在品质。 2、采用兼职外聘高级技术人员阶段介入形成客座专家指导形式或者公立医院部分专业分院硬件共享形式联合经营。利用他人品牌或目标消费优势形式加大病源特定消费的吸引力度。 3、特色专科或者医疗产品选择时，应注意避免同质化。从自身
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更新日期：2007-10-31 21:33:39 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·纵观民营医院20年的发展历程，虽然国家从立法及相关宏观政策层面已经确立了民营医院的合法性乃至与公立医院平等的地位，但在实际操作过程中，各级职能部门、媒体导向和公众认识等对民营医院存在较大偏见。除外部因素外，民营医院自身也存在一些问题，例如：缺乏整体战略和长远规划；管理滞后，运营效率较低；营销手段有限，过分依赖广告宣传；忽视人才培养等，导致其发展陷入瓶颈。为弥补其在决策、管理、创新、发展等方面的后天
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更新日期：2007-10-31 21:32:50 | 作者：薛家鑫 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
