·尹传高/高瑞咨询高级合伙人 管理学的经验主义在企业家是做强者还是平衡者的问题上是模糊的，因为在经验的角度看来，强者或者信守平衡思想的企业家都会取得各自的成功，所以在这样的一个问题上，企业家们至今还找不到一个靠得住的说法来合理的解释自己的心灵历程。 接下来，西蒙的科学管理思想把这样的一个问题提炼得清晰一点了，他对企业家“有限理性”的分析将一个人的梦想和痴醉或者情与欲刻画得十分逼真，也开创
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更新日期：2008-2-25 11:58:13 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·文：尹传高 2005年，企业界不断出事。一本关于长虹的新书暴露出这个巨型企业亏空几十亿元，健力宝陷入大小股东的争执中，突然“变味”，连正常生产都难以维持；郎顾之争的主角之一雏军被警方立案，格林柯尔系分崩离析，美菱、科龙纷纷宣布“起义”，赎回独立身。武汉又有一家证券公司被收购…… 位于广东中山市的厨卫企业华帝股份，2005年却仍在做前几年做过的事：它以强大的独家研发全运会火炬的能力，继续
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更新日期：2008-2-25 11:57:23 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·文/尹传高 何鲁敏是北京亚都科技股份有限公司董事长兼总经理，他说一本美国人写的《寻找优势》，使他的企业整整走了十年弯路。因为他是清华大学工科出生，没有学过管理，在创办亚都公司的时候，没有经营企业的经验，当时在一名朋友那里找到一本《寻找优势》，他认真看了多遍，深受其影响。这本书是对美国30多家企业的成功案例的介绍和分析。书中总结了这些企业的成功经验在于：他们都采取了非常宽松的管理方式，给了员工
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更新日期：2008-2-25 11:56:35 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在一场场惊心动魄的并购潮之后，一大批进军1000亿目标的企业雄心万丈。在中国，这是一个到处充满奇迹的时代，可以一夜暴富，也可以瞬间崩塌，那么向1000亿目标冲刺的企业该以什么样的使命、什么样的步伐、什么样的态度面对翻云覆雨，而又充满诱惑的商业社会呢？ 1000亿企业需要的战略视野 ▉文/尹传高 作者简介：尹传高，下马威咨询公司董事长能力战略研究院首席研究员 目前，中国首富黄
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更新日期：2008-2-25 11:53:40 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·顺驰对战略的理解已经走在很多中国企业对战略理解的前面，那就是它将战略理解为是企业战略体系和模式形成的高度，这就包括了战略的选择，资源的整合和优化了，这是真正构建长青战略的内在元素。这个战略模式包含了一些更为具体的内容。 不能形成经营模式的战略都是空洞的，在这个超越理念和方法的时代，只有模式的力量才是最有价值的。像万科青青花园的经营模式，就可以在全国各地复制？这也就加速了万科的成功。 顺
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更新日期：2008-2-25 11:53:07 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·没有对产业的深刻的理解就不可能有战略，这是顺驰的战略敏感性，其对行业的一系列独特得近乎偏执的战略性判断，是顺驰战略体系中最耐人寻味的东西。 产业分析的目的是要找出竞争发展中的机会和威胁，顺驰显然是在这种分析后才做出它的战略选择和判断的。我们先看在产业的竞争中，顺驰会有那些的威胁，1，是在经验上，顺驰要走向全国，实现跨地域的跳跃也是一大挑战。资源条件、人脉关系都发生了变化。顺驰最拿手的是它有一
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更新日期：2008-2-25 11:52:17 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·顺驰的异军突起，为中国地产界注入了一股青春的活力和血性的气息。对于顺驰现象，我从战略层面讲应该给予积极评价：一方面，对市场、对行业的一系列独特得近乎偏执的战略性判断，是顺驰战略体系中最耐人寻味的东西；另一方面，顺驰是一个强调领导人哲学和企业文化的公司，以自己的核心价值观为荣并以此建立自己的战略基础。在战略的理解上具有突破性的系统认识。 顺驰透视之一：将战略构建在领导人哲学和企业文化之上
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更新日期：2008-2-25 11:50:20 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在这个信息大爆炸和品牌竞争过于激烈的时代，营销人员的自恋和消费者的盲从被发展到了一个新的高度，它给我们的启示应该是深刻的。 最近一国内较有影响的一个市场类期刊登出了一个封面主题文章“婷美：段位营销点石成金”，作者系统地叙述了一个营销人创造品牌的得意之作。在其总结的“品牌营销五个阶段”的部分章节中，作者把提炼出可传播概念——暖卡，当成了营销人的得意之作，作者说：我的唯一目标是：在“聚丙烯超细丝
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更新日期：2007-11-12 7:40:54 | 作者：尹传高、刘祖轲 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业桂冠。他以400平方的小餐馆4年发展加盟商660家。员工4万名，2002年销售额25亿元。名列第二。类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比皆是。但虚华总掩盖不了质疑和心虚，因为这种快速发展的背后是管理能力的
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更新日期：2007-11-12 7:39:36 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·最近的一段时间以来，中国企业吹起了国际化并购之风。TCL集团，联想集团，南京汽车集团，海尔集团，中海油，中石油等中国的大牌企业都在试图在国际化的运营上做点大文章，这些已经在中国这个市场搞出很明显优势的大企业正在以一种非凡的自信心来实现自己的国际化的梦想。美国一个全球顾问公司的总裁说：中国将刮起今后10年内世界上最大的并构热。 对中国企业的国际化问题，目前主要有三种见解：一是中国企业迟早是要
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更新日期：2007-11-12 7:38:41 | 作者：尹传高 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
