企业收购或并购应重点考虑的三大问题
作者：闫夫军 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-10
- 始走向了中国，跨国性的收购/并购也成为了一种趋势。在这方面的案例非常多。
不同区域企业之间的收购/并购，其目的是否达到，文化是否融合是其中的重要关键驱动之一，不同文化背景下的战略、人员及环境都存在不同程度的差异，而这种差异往往能够阻碍企业的发展。
所以企业在收购/并购之后，应该尽快的通过调整人员或统一平台来实现文化的迁徙。在这点上，海尔的做法绝对可以给我们一种提示。
企业收购/并购是复杂的系统化的工程，它需要在战略上通过结构化的目标去支持，在运营上以素质的人员去支持，在态度上以组织的文化去支持，也只有达到这三方面的循序组合，企业的收购/并购才有可能成功，否则，企业收购/并购不过是说说而已，即使企业大胆的做了，估计结果绝对不是企业想要的。
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