·前几天，和一位来自上海的朋友闲聊，聊到了破产，聊到了死亡，有些悲观。每天象孙子一样的忙忙碌碌，忙得没有了运动，忙得没有了休闲，忙得家庭怨声载道，忙得每天除了工作还是工作。这一切到底都是为了什么？为了生活？好像不是；为了自我实现，好像也不是。似乎在一瞬间都不知道自己到底是为了什么？ 每天的忙忙碌碌好像都成为了一种程序，成为了上紧发条的机器，运转不停。效益好的时候，老板开心，效益不好的时候，就要
【阅读全文】
更新日期：2008-3-26 16:06:45 | 作者：闫夫军 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·组织是一个企业的基本软件资源，是做事情的最基本的条件，任何企业不管有没有特殊的意识要求，组织都是第一时间建立的。几个岗位通过链条联系在一起是一个组织，多种岗位通过科学梳理也可以形成一个组织。所以在日常企业管理中，管理者首先考虑的是组织，最后考虑的也肯定是组织，我们经常所听到的或看到的管理优化/变革多数也是从组织开始的，其优势和劣势也都来源于组织，所以对组织的研究就显得尤为重要，在众多教材中，组织管
【阅读全文】
更新日期：2007-12-21 10:12:07 | 作者：闫夫军 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·企业管理过程是个复杂的社会系统工程，所以它具有社会性之特点，但企业管理之根本目的是企业管理趋向简单化、高效化，所以研究企业管理本质就尤其重要，通过多年对企业管理咨询和管理运营的有效接触，我认为企业应该在有限的资源情况下做好管理的优先级，从根本的要素或模块入手，这样就显得明晰和有效。 信息和数据是企业管理先觉条件，没有信息和数据支持的所有管理活动都属于乌托邦，没有任何实际操作的可能，即使有可能
【阅读全文】
更新日期：2007-12-20 15:44:10 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·闫夫军专家系列：房地产企业管理瓶颈及解决思路 随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化，房地产市场在走向规范和成熟的同时，亦面临着机遇和挑战。 房地产业界普遍认为，2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产发展史的分水岭——“8·31”之前，房地产市场的利润来源主要是发
【阅读全文】
更新日期：2007-12-13 17:08:23 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·闫夫军专家系列：企业FS-6P管控模式 企业FS-6P管控模式总图如上 企业FS-6P管控模式依托于企业5力分析基础之上，综合考虑企业财务增长和客户服务，并通过特殊的渠道将这种价值传递给我们的最终客户。根据价值链原理，我们将其依次解析为： ØP1—-财务管控 ØP2—-客户管控 ØP3—-渠道管控 ØP4—
【阅读全文】
更新日期：2007-12-11 15:05:11 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·随着国内外资本市场的不断介入，不论是在国内还是在国外，每天似乎都在继续着各行各业并购或收购的事件，一时间各类消息日渐风气。 联想集团收购IBM的PC业务，美国AB集团、南非SAB集团争购哈尔滨啤酒，华源集团收购北京医药集团、鲁抗集团，美国亚马逊7500万美元收购卓越，中国石油收购印尼油气田等等。。。这种事件似乎每天都充斥在我们的耳边。 所以在现在我们再听到该类消息的话，也不会感觉到惊讶
【阅读全文】
更新日期：2007-12-10 9:00:41 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·我们知道，当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题（积极性、忠诚度、职业性等等），所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，因此，有一些专家讲：未来企业的竞争是文化和战略的竞争，这句话到也不为过。 为解决企业内部员工的这种无法量化的情感问题，企业文化建设越来越成为众多企业追逐的目标。而在整个
【阅读全文】
更新日期：2007-12-10 8:59:14 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业文化在引进中国大陆以来，一时间竟成为了一种时尚，在作者多年的跟踪过程中，发现，企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差，当然这些偏差也不是绝对。其实，说到底，所谓企业文化，不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，并被传递给下一代的企业运作方式。所以不能扩大企业文化的效能，也不能把企业文化神化，通过多年的企业文化跟踪，作者认为企业文化在企业推行过程中应该主力打造十大导向，具
【阅读全文】
更新日期：2007-12-10 8:58:35 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业流程重组项目如何能成功实现？ 面对日益激励的全球化竞争，基于信息与数据的企业管理与运作的精细化已成为企业竞争获胜的法宝。在市场竞争中不断发展壮大的中国企业，已充分认识到这一点。这些企业家们正在关注着手段的创新、流程的改进、企业运作关键点的持续优化，以实现他们管理与运作精细化的战略。 基于企业的精细化运作要求，梳理全球成功企业的内部运营和监控体制，我们形成了具有适用中国企业现有状况的
【阅读全文】
更新日期：2007-12-7 13:53:20 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业基业常青之十大博弈 文/闫夫军 企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业一样的成长中的痛。管理者无法完全掌控全局业务，业务衔接出现由于人员分工模糊而导致的真空，规范化和灵活化之间出现严重冲突，个人利益与团队利益矛盾加大，帮派
【阅读全文】
更新日期：2007-12-7 13:51:43 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
