·专家背景：闫夫军,企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人,曾入选《中华优秀人物大典》，计算机和工商管理双硕士，《中国管理咨询》《聪慧》《商业博客》《世界经理人》《中国企业战略咨询》《中部经理人》《中国管理传播》《全球品牌传播》《智网》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家,《全球经理人》《财富》等资深顾问，MBA资深讲师。boggyyan@yahoo.com.cn 访谈
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更新日期：2007-12-7 13:51:05 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。 一、信息资讯能力 谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此在当今的市场经济下，信息成为了企业能够赢别人之关键。作为企业的管理者，应该重视
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更新日期：2007-12-7 13:50:16 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·传统和经典的品牌跟踪研究主要包括五个方面的内容：品牌表现（Brandperformance）、品牌形象（Brandimage）、品牌价值（Brandequity）、广告宣传的有效性（Advertisingeffectiveness）、消费者需求（Consumerdynamics）。接下来，我们逐一来看： 1、品牌表现（Brandperformance） 品牌知名度、使用率（消费者过去七
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更新日期：2007-12-7 13:49:40 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·什么是职业化管理？每个人都有自己不同的见解，因为这没有固定的模式和方法进行套用，也没有任何教科书给出权威定义。通过多年企业运营和咨询的操作经验，我个人认为所谓职业化管理，实际上就是一种制度化的管理，就是企业的管理，按照一种规则进行操作，是企业内部的一个法治过程，而不是人治过程。企业的规则和制度凌驾于个人之上，不管个人权威和地位有多大，都必须服从企业的这些规则和制度。 然而，在我实际企业管理咨
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更新日期：2007-12-7 13:46:51 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·闫夫军,企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人，计算机和工商管理双硕士，曾入选“中华优秀人物大典”。《销售与市场》《财富》《中外管理》《易智》《聪慧》《中国企业战略咨询》《世界经理人》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家。《全球经理人》《新浪潮》资深顾问，MBA资深讲师。时代光华、中山大学、上海秀至等特邀讲师。 专注于企业管理模式策划、战略、运营、企业重组和流程再造等
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更新日期：2007-12-7 11:40:35 | 作者：闫夫军 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
