·于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容
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更新日期：2007-10-20 13:57:40 | 作者：于斐 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例，如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪，日本的住友集团已有100余年的光辉历史，美国的杜帮公司已近200岁，英国的皮尔•金顿已领风骚171年，中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……可是对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企
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更新日期：2007-4-17 20:53:34 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 企业有情，市场无情。招商，为什么往往在老板手里夭折？ 写下这个题目，脑海里禁不住思绪纷飞，很久才平静下来，想想曾有多少企业，当初个个都好象英雄豪杰似的壮志满怀，谈起自身的产品可是满怀自信自豪自傲，也正如此，因而对招商充满了无限期盼和希望，遗憾的是，落花有意，流水无情，绝大多数的企业在招商方面左折腾右折腾一阵后，最终都遭遇了滑铁卢。 真是可惜可叹可悲又
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更新日期：2007-4-17 20:52:58 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 现在，招商是越来越热了，许多产品从研发生产一开始，就想借助全国各区域经销商的渠道网络资源和资金优势来开拓市场，实现快速铺货，占领市场，此举相比自身来运作要节省大量的人力、财力、物力。 招商热的兴起，一方面是出于企业自愿，由于前期研发投入了大量资金，造成了自身的成本压力，因此，希望能尽快把项目或产品脱手换取真金白银来实现公司的正常运转；另一方面也出于无奈，产
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更新日期：2007-4-17 20:52:20 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·蓝哥智洋国际行销顾问机构 促销，作为品推广的有力武器，许多企业无不各展奇招、各施其术想借此刺激消费、提升销售，如何合理运用促销策略是每个企业、经销商都要面临的问题，甚至是迷茫，在什么时候该出什么样的牌关系到整个市场的走向，好则顺风顺水，坏则闪电而亡。 曾提出过多种创新促销方案，在商界摸爬滚打十余年的著名品牌营销专家于斐先生这样告诉我们企业促销活动应该是有组织、有计划、有目的的整体行为，
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更新日期：2007-4-17 20:51:27 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·蓝哥智洋国际行销顾问机构 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。150年前英国大文豪狄更斯的《双城记》里有这么一段话，如今，对照现在来看，我认为这是一个创新的时代，更是一个创业的时代，一切都充满了挑战和机遇。举目四望，有多少热血男儿，正怀揣梦想，整装待发，准备高举起追求财富的大旗，开始义无反顾的创业，在寻求自身价值实现的同时，也为自己赢得一份精彩。 在蓝哥智洋国际行销顾问机构眼里，创
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更新日期：2007-4-17 20:50:36 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·蓝哥智洋国际行销顾问机构 众所周知，美容业与日化、保健品等其它相关行业的不同之处在于，美容行业并不特别注重产品的知名度，几乎没有大众媒体的广告投放，它的基本运作模式是：厂家制造产品，通过省市级代理商及推广加盟的方式分销到各个美容院，再由美容院的美容师以向顾客销售产品或提供护理项目的方式开推广产品， 著名品牌营销专家于斐先生指出，美容院就好比一把“三刃剑”，如果这把三刃剑舞得不好，那么结
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更新日期：2007-4-17 20:49:23 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·现在，中小企业淘汰率越来越高，寿命越来越短，市场给予的机会也越来越少，大浪淘沙，风云变幻。如果自身没有核心竞争优势，很快就会遭遇灭顶之灾，在此不得不提醒老板们，做事还是要认清方向，找准定位，要有一些长远发展规划和后劲，千万不能太感性了。 我所认识的一些中小企业老板，可以说基本上没有什么战略和规划，有也仅仅是自娱自乐型的，每天似乎都在凭感觉做事，产品要么跟风，想照搬成功企业的营销模式却心有余而力不足
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更新日期：2006-9-24 21:40:09 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·改革开放二十多年，中国的企业愈发病得不轻，要么垂死挣扎，要么奄奄一息。在全球经济一体化的大背景下，寿命长不了哪里去。有媒体曾报道，中国的民营企业平均寿命才2.9岁。真好象一股寒流来袭。 不过，把话说回来，中国企业，尤其是成长中的企业为什么死得快呢？除了政府主导不力，缺乏公正、公平、公开的有序环境外，当然经济学家或别的资深人士也许会从产权制度、比较优势、经营理念、管理水准等方面深度剖析寻找原因。但在
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更新日期：2006-9-24 21:39:22 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
·千辛万苦总算搞出了产品，但自始自终成为不了在市场上流通的商品，就象丫环上不了台面一样，原因可能有多种多样，但关键在于老板。 “唉，没办法啊，没钱没人，”许多老板会这么讲，这里的没钱是指没有资金用于市场宣传和推广；没人，当然则是指缺乏有经验的营销干将，那么把话说回来，既然没钱又没人，你何苦去鼓捣个产品出来呢，哪有用么？也许你的心里会指指望着全国有哪个代理商、经销商类似的投资者会慧眼识宝，掏
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更新日期：2006-9-24 21:38:27 | 作者：于斐 | 编辑：半只烟 | 文章来源：本站原创
