管理的武侠境界
作者：郑乾宏 文章来源：本站原创 更新时间：2008-3-8
- 在融入世界经济体系的过程中，中国的企业从东西方不同的企业文化交锋中，溯根求源，发现在中国最不缺少的是管理思想，但对中国的企业来说缺少的是有效的管理工具，也就是说中国管理的缺失是管理工具的缺失，即中国的管理制度在把管理思想量化成可操作的管理模式的这层次上出现了缺失。把中国传统的管理思想和西方先进的管理理念和工具相结合，走出一条有中国特色的管理之路，是时代赋于我们的使命。 本文从管理的武侠境界阐述团队发展的三个阶段，探索团队在不同的管理阶段所采取的有效管理模式。 握剑一：事必亲躬——“这样行吗？”
附：表一
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团队管理第一阶段：握剑管理模式 | |
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溯根求源 |
中央集权制、家长制 |
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团队周期 |
成长培育期 |
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团队角色 |
强势的领导、忠实的执行者 |
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团队行为 |
制度化、标准化做业，以执行和服从为天职 |
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组织类型 |
学习型组织 |
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管理内容 |
“围绕到位”的执行展开 |
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管理工具 |
SMART模型（目标管理） |
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管理特点 |
事必亲躬，管得宽，抓得细 |
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团队管理第二阶段：挂剑管理模式 | |
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溯根求源 |
钦差大臣、授权制 |
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团队周期 |
成熟创新期 |
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团队角色 |
创新者 |
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团队行为 |
创新行为为主导 |
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组织类型 |
创新型组织 |
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管理内容 |
团队的KPI（关键业绩指标）的考核落实 |
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管理工具 |
绩效管理 |
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管理特点 |
权力下放，充分授权，追求效率和效益 |
是团队成熟创新期所采用的管理模式，经过团队第一阶段的砺炼后，团队成员能够按部就班，在这一阶段管理者的任务是权力下放，团队成员以“这样好吗”来寻求自主创新，为管理者分忧，突破团队的“惰性”，通过创新力提升团队的竞争力。在这一阶段团队的管理者要做到“心中有剑，目中有剑，手中无剑”，权力下放，抓重点，抓监督。
“郑乾宏”专栏延伸阅读：
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