品牌愿景必须向顾客清晰地解答“我们存在的原因?”、“我们代表了什么？”、“我们的原则是什么？”；并且品牌愿景还包括那些不随着时间变化的因素 (核心意识)；品牌愿景是能够经受住产品或市场生命周期, 技术变化, 管理因素和个人领导等的变化。

　　述应易于传播和记忆，品牌愿景应是清晰、丰满、容易传播的。
　　
　　⑵缺少系统化的品牌战略规划，导致品牌传播低效
　　
　　目前中国银企虽然有品牌战略意识，但是缺少可操作性的品牌规划，很多银企的产品形象广告与品牌形象广告过多的人为分离，缺少有效的结合，造成产品形象广告凌驾于品牌形象广告之上。
　　
　　如“要买房，找建行”的影响远比“中国建设银行，建设现代生活”要来的深远，产品形象广告凌驾于品牌形象广告之上的时候，间接培养消费者的思维惯性，弱化银企的其他强项，不利于银企开展新的业务和品牌形象建设，
　　
　　由于缺少品牌战略规划培训，中国银企经常出现总行与分行，在市场推广上出现资源浪费的现象，如各分行之间的VI不统一、形象代言人混乱，造成传播资源分散浪费，甚至出现负传播效应。
　　
　　银企的品牌战略规划和培训的目的是为整合总行与分行之间的传播资源，提高品牌传播的效率，减少重复性建设和浪费。
　　
　　⑶缺少品牌战略管理，导致品牌形象屡受“暗伤”
　　
　　由于中国银企缺少品牌战略管理意识，品牌形象在传播的过程中容易受到人为的伤害，“XX银行22版广告催百亿债权，近4千人被曝光”事件的发生站在银行处理不良资产角度上来看，是一个比较有效的措施，但从长远的品牌战略管理层面上来看，则是一个反面的教材，对不良欠债客户进行媒体集中曝光是对消费者不尊重的一种表现，一个对消费者不尊重的银企将会提高品牌形象传播的门槛和成本，造成不必要的沟通障碍。
　　
　　银行的品牌战略管理也应基于洞察消费者心智资源，重视和消费者进行双向沟通，避免银企为了追求短期效益，采取过激行为对品牌形象造成“硬伤”或“暗伤”，最大限度地维护银企在消费者心目中良好的品牌形象。

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