曾水良：中小民企转型之合理授权
作者：曾水良 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-28
- ，与您30%以下的精力，谁能做得更好，关键就在于如何使用人才与配套的激励机制。
3.授权必须着眼于改善现状与构建未来。一个中国经济界知名人士，曾组织过一次中西方企业家精力分配调查，其结果是中国企业家精力分配为：现状95%，未来5%，而西方企业家精力分配正好相反：现状5%，未来95%。
暂且不论其准确率，其意义说明了中国企业家普遍沉溺于应付现状，对企业的未来关注不够。普遍存在的问题是，企业家的大部分精力集中于现状层面，整天忙于“救火”，没有时间和精力思考未来。企业家授权意味着必须下授现状层面的权力，集中精力把握好未来层面的工作，是有效推动企业持续发展的关键。
4.授权是一个必须加强考核与监控机制逐步完善的过程。一授就乱，一收就死，这在中国是带有普遍性的管理现象。为什么会出现如此局面呢？原因就在于我们把授权当成一种结果，而非过程。在很大程度上，我们的所谓授权不是“授权”，而是“授羊”。
笔者结合多年的管理咨询经验，总结出授权“四授”过程，在此予以分享。
授位：职位意味着职责，权力来源于责任，而责任取决于能力。给下属职位，就意味着通过工作指导和培养，首先让下属具备能力，并通过能力来承担责任。
授权：赋予权力。当下属能够承担职位上的相关责任，又具备职位的配套能力时，必须通过指导和支持，赋予一定的权力，即给予一定的人事任免权和一定的财务支配权，并培养下属在该职位上的权威影响力。
授手：当其有能、有责、有权时，具备相当的权威影响力，要逐渐下授相应的指导和支持，在具体运作上彻底授手。
授心：授手并不意味着授弃，考核机制与监管机制必须要逐步配套。好的机制能让坏人做好事，而不好的机制能让好人做坏事。只有配备了好的考核与监管体系才能让企业家彻底授心。
选择授权的对象
1.大公无私的奉献者
2.不徇私情的忠诚者
3.善于团结的领头羊
4.独立处理的思考者
5.勇于创新的开拓者
民企治理专家曾水良认为，授权就是要管头和脚，不要从头管到脚
“曾水良”专栏延伸阅读：
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