中国民营企业转型之“痛”—— 序2
作者：曾水良 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-29
- 序2
近几年在市场上比较流行的畅销管理类书籍，从《基业长青》到《卓越管理》，从《蓝海战略》到《世界是平的》，都具有两个共同的特点，一为基本都是大谈理念与战略，与中国民企现状及实际操作有很大距离；二为基本都是依托国外的软环境，与本土民企真正意见上的商战演练关联不大。
中国民企的成长，经历了近30年的洗礼，已经初具雏形，初步具备与国企及跨国巨头抗争的硬实力；但如果从软实力来看，却发现我们的距离其实仍然相距甚远！为什么拥有5000年文明史，有着儒、道、法等百家争鸣的文化做基石的中国民企，却在公司治理方面如此之差强人意呢？
他山之石，可以攻玉！而我山之石，可以造玉！中国的民企现在不缺市场，也不缺资金，最缺的是人才，是团队！而好的人才和团队缺什么？缺的是文化，是思想，是一种近似于宗教信仰的虔诚！于是乎，《民企管理圣经》上市了，这是一部由余世维管理咨询专家团队历时5年的作品，尤其可贵的是，该书没有像市场上的同类管理书籍一样，大炒新概念或大谈新理论，而是从民企的管理实际出发，将民营企业发展历程和管理过程中，发现的一点一滴，一丝一缕，都条条串起来，形成一部管理性、实操性、本土性都很强的著作！
感谢余世维管理咨询专家团队，感谢本书的作者，感谢出版社，能让这部真正扎根于中国民营企业的力作上市，与现阶段还很年轻的中国民营企业家及民企职位经理人分享他们的管理理念与操作方法。借用本书的一句话：从人性和文化角度分析中国民营企业的失败原因，探索出一条民营企业从来没有人走过的思想之路！
正泰集团董事长南存辉
2007/06/18于温州
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