中国民营企业转型之“痛”——前言
作者：曾水良 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-29
- 前言
民营企业有很多优点，也有不少缺点，但民营企业治理与战略文化研究，只讲民营企业缺点，不讲优点。就象医生一样——只讲病人身上的病症，不去赞美病人身上其他美好的地方。要从人性和文化角度分析中国民营企业的失败原因，探索出一条民营企业从来没有人走过的思想之路。为中国民营企业冲出误区，走向成熟！走向长寿！走向辉煌而努力！
经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。自1980年以来，中国私营经济产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。
然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大。
中国改革开放仅20多年，民营企业发展成规模型企业也不过十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于民营企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国民企只不过走过了20年的道路。“民营企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理.
民营企业如何尽快完成这一治理整合和提升？慧泉（中国）国际管理咨询专家结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的业态发展轨迹，和温州、苏南两大民企运营模式探索，以及近百家企业诊断咨询案例的分析写一本关于民企研究及民企治理的书。
中慧民企治理首席专家：曾水良
2007/04/01
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