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第一部分中国民企通病、痛病
作者：曾水良    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-29

。所以，对于一些处于竞争性产业中的中小型民营企业来说，目前正面临着产业再选择的客观要求；
　　
　　2.第二产业中的民营企业有许多是高耗能、高污染和低附加值的落后企业。尽管民营企业在第二产业上的相对比重在降低，但绝对量并未减少。不能否认，处于第二产业中的相当一部分企业是属于低效率的落后产业，这些企业显然同国家的产业政策不相符合，调整压力越来越大。民营经济比较发达的东南沿海地区，这一问题甚至更为突出。根据我们的调查发现，一方面，民营经济在这些地区主要集中在第二产业，已经成为第二产业特别是机械制造、化工、纺织印染以及各种轻加工工业的主体。
　　
　　另一方面，在这些产业中，许多民营企业由于高耗能、高污染和较低的附加价值已经对这些地区的经济增长质量产生十分不利的负面影响。这些产业与我们倡导的科学发展观相悖，也不符合我们特别强调的工业要走新兴工业化道路所要求的低耗能、低污染和高附加价值的要求。因此，这类民营企业的产业结构调整势在必行。应该说，地处东部沿海的浙江，许多民营企业已经看到这一调整的紧迫性。许多企业主动地通过加大科技投入和提高企业及其产品的科技水平和科技含量，来实现企业产业结构和产品结构向高度化的转化。据浙江省工商局的资料，2003年浙江民营企业的技改项目达到17897项，有近4千家（3984家）企业通过国家级的各类质量体系认证。
　　
　　3.民营高科技企业主要集中在一些特大型城市中，比如北京、上海等，它们已经成为推动这些地区经济增长的主力军。但整体而言，我国的民营高科技企业的数量少，质量也并不高。从我国民营高科技企业发展的轨迹来看，一种是一开始就选择了高科技产业；另一种是在传统产业的基础上逐步提高企业的科技含量，甚至转产高科技产品。如果条件许可，民营企业需要积极地利用高科技来不断改造传统产业，调整自己的产品结构，使自身的科技含量有所提高。
　　
　　民企都应好好审视自己的企业、产业是否真的有全球竞争力，要敢于放弃未来没有竞争力的产业。产业结构提升是龙头，可以确保企业的技术竞争力，拓展产业链条，在行业发展中处于领先地位；管理提升是保证，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
　　
　　二．民企老板先天素养
　　
　　民企老板以社会边缘人士居多，先天性素质不高，很多民企业主是靠中国社会转型中的一些机会而发迹起来，素质并未同时提高；民企老板创业初期，企业领导人与亲戚、同学和朋友携手共建，凭着自己敏锐的市场触觉和百折不挠的精神，破除重重困难，通过最原始的创业手段，凭着一股敢把皇帝拉下马的精神把企业创办起来。但是，随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，企业的各种问题也随之出现。比如，内部管理混乱、家族成员对正规化管理进行抵触、企业内部派系形成、信息传递失真、组织涣散、市场滑坡、产品质量下降。于是，经过几次剧烈阵痛，企业濒临倒闭或是申请破产。
　　
　　部分民营企业家缺乏现代企业家应具备的素质：
　　
　　第一、民营企业家缺乏向现代企业家过渡的文化底蕴民营企业普遍存在资本积累机制有余而资本集中机制不足的问题。
　　
　　第二、宁为鸡头不为凤尾的文化思维定势使得许多小资本不愿联合成为大资本去发展大企业。
　　
　　第三、民营企业家在整体上还没有形成真正摆脱世俗化文化的主流文化倾向,诸如缺乏实业精神,投机性,无序性,唯眼前利益是图等等这些错误制约了企业家的理性决策。
　　
　　第四、企业家是决策者,要想做出合理,正确的决策,必须在工作中全面观察问题,准确分析问题,切实解决问题,这需要一定的理论素养才能做到。
　　

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